是ib MBA智库,专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 潜在资源力量 潜在资源弱点 公司潜在机会 外部潜在威胁 有力的战咯 ·没有明确的战略 服务独特的客 强势竞争者的进入 有利的金骇环境 导句 户群体 ·替代品引起的销告 有利的品牌形象 陈旧的设备 新的地理区域 下降 和美誉 超額负债与恐怖 的扩张 市场增长的减缓 被户泛认可的市 的脊产负倩表 产品组合的扩张 ·交换率和贸易改 領子地伭 超越竞争对手的 核心技能向产品 的不利转换 专利技术 高额成本 Higher 组合的转化 由新规则引起的成 成本优势 缺少关毽技能 ·要直整合的战略 本增加 强势广告 和资格能力 形式 商业周期的影响 产品创新技能 利阙的损失部分·分享竞争对手的 客户和供应商的 优质客户服务 内在的运作图境 市场资源 杠杆作用的加强 ·落后R&D能力 竞争对于的支持 消费者购买需求的 优旁产品质量 战略影盟与并购 过分狭蜜的产品 战略联盟与并购 下降 组合 蒂来的超瓿覆羔 人口与环境的变化 ·市场規划能力的 新技术开发通路 之 品牌形象拓畏的 (4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜 在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。 (5)将结果在SwOT分析图上定位MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com (4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜 在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (5)将结果在 SWOT 分析图上定位