第1章不要骗你自 ID2002 第1章不要骗你自己 沉静领导 沉静型领导者是现实主义者。他们努力看清楚世界的本来面目。这意味着他们凭着某种 第六感”似的本领认识到千奇百怪的世事都可能发生,并且经常也就发生了。它们之所 以会发生,是因为人们行为的动机各种各样,正义或是邪恶,清晰或是糊涂,理智或是狂 。这也就是说,现实主义既不是悲观主义,也不是犬儒主义。现实主义创造了足够的空 间,来接纳所有现实一不管是多么令人惊奇、诧异、愕然的人或事 有些时候,事情比预想的更糟糕,看似简单的问题变得复杂难测。这也解释了沉静型领 导者们为什么都小心谨慎、充分估计变化、时刻提防身后。有些时候,事态发展比预想的 要好很多,沉静型领导者就会因为准备充分,能够抓住机会。但更多的时候,事态朝向与 所有人的料想都完全不同的方向发展,沉静型领导者也能够做到随机应变、转圜腾挪。 仅供参考,请勿用于商 在沉静型领导者的眼中,世界更像是一个千姿百态的万花筒,而不是一个固定不变的目 标或者一片精确绘图的地带。在大多数组织里,在大多数情况下,利己主义、目光短浅 强词夺理和忠诚不渝、坚持不懈、正直不阿交错混杂,难以分开。在现代经济力量的推动 下,在当今生活忙碌与刺激的影响下,在根深蒂固的人类本性的驱使下,这种交错混杂的 状况会持续下去。 因此,沉静型领导者重视信任,但他们也没有忘记信任可能会多么脆弱。他们虽不愤世 嫉俗、怀疑一切,但也不会对其他人一或者他们自己,抱过太高的、过于理想化的期望 他们敏锐地觉察到权力的局限性和微妙性,即使是那些位居要职的人也不例外。沉静型领 导者们不会忘记,这个世界分为实力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人一圈内人警惕地守 于商业目的,下载后请一天内删除 护着他们的利益,而局外人则试图通过竞争挤进内部圈子。这些都是沉静领导者在解决棘 手问题时步步为营、循序渐进的原因。 让我们一起来分析一下丽贝卡·奥尔森的案例。作为一名医生,她刚刚开始在一家小医 院担任CEO。上任伊始,她所面临的挑战之一,就是处理一项对某位医院领导团队成员的 性骚扰指控。奧尔森以前处理过这类问题,了解它的常规做法。这个问题很恶劣、令人不 愉快,但是看上去解决起来似乎并不是很麻烦一至少一开始时不是。 与理查德·米勒交锋 1997年,丽贝卡·奥尔森刚刚就任美国内布拉斯加州奥马哈市圣克莱蒙医院的CEO 当她得到这个职位时,许多人都感到惊讶,因为她以前只是在一家大型HMO所属的小型 便利(doc-in-the-box)医疗连锁机构担任过8年的副总经理。此外,与所有前任都不︽ 沉 静 领 导 ︾ 仅 供 参 考 ， 请 勿 用 于 商 业 目 的 ， 下 载 后 请 一 天 内 删 除 。 第 1 章 不要骗你自己 ID2002 7 第 1 章 不要骗你自己 沉静型领导者是现实主义者。他们努力看清楚世界的本来面目。这意味着他们凭着某种 “第六感”似的本领认识到千奇百怪的世事都可能发生，并且经常也就发生了。它们之所 以会发生，是因为人们行为的动机各种各样，正义或是邪恶，清晰或是糊涂，理智或是狂 热。这也就是说，现实主义既不是悲观主义，也不是犬儒主义。现实主义创造了足够的空 间，来接纳所有现实—不管是多么令人惊奇、诧异、愕然的人或事。 有些时候，事情比预想的更糟糕，看似简单的问题变得复杂难测。这也解释了沉静型领 导者们为什么都小心谨慎、充分估计变化、时刻提防身后。有些时候，事态发展比预想的 要好很多，沉静型领导者就会因为准备充分，能够抓住机会。但更多的时候，事态朝向与 所有人的料想都完全不同的方向发展，沉静型领导者也能够做到随机应变、转圜腾挪。 在沉静型领导者的眼中，世界更像是一个千姿百态的万花筒，而不是一个固定不变的目 标或者一片精确绘图的地带。在大多数组织里，在大多数情况下，利己主义、目光短浅、 强词夺理和忠诚不渝、坚持不懈、正直不阿交错混杂，难以分开。在现代经济力量的推动 下，在当今生活忙碌与刺激的影响下，在根深蒂固的人类本性的驱使下，这种交错混杂的 状况会持续下去。 因此，沉静型领导者重视信任，但他们也没有忘记信任可能会多么脆弱。他们虽不愤世 嫉俗、怀疑一切，但也不会对其他人—或者他们自己，抱过太高的、过于理想化的期望。 他们敏锐地觉察到权力的局限性和微妙性，即使是那些位居要职的人也不例外。沉静型领 导者们不会忘记，这个世界分为实力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人—圈内人警惕地守 护着他们的利益，而局外人则试图通过竞争挤进内部圈子。这些都是沉静领导者在解决棘 手问题时步步为营、循序渐进的原因。 让我们一起来分析一下丽贝卡·奥尔森的案例。作为一名医生，她刚刚开始在一家小医 院担任C E O。上任伊始，她所面临的挑战之一，就是处理一项对某位医院领导团队成员的 性骚扰指控。奥尔森以前处理过这类问题，了解它的常规做法。这个问题很恶劣、令人不 愉快，但是看上去解决起来似乎并不是很麻烦—至少一开始时不是。 与理查德·米勒交锋 1 9 9 7年，丽贝卡·奥尔森刚刚就任美国内布拉斯加州奥马哈市圣克莱蒙医院的C E O。 当她得到这个职位时，许多人都感到惊讶，因为她以前只是在一家大型H M O 所属的小型 便利（d o c - i n - t h e - b o x）医疗连锁机构担任过8年的副总经理。此外，与所有前任都不