是ib MBA智库,专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 竞争态势矩阵CPM矩阵) 竞争态势矩阵( Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战 略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。 编制矩阵的方法也一样。但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱 点 CPM与EFE之间区别 CPM中的关键因素更为笼统,它们不包括具体的或实际的数据,而且可能集中于内部问题; CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类 在CPM中,竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较,这一比较分析可提供重 要的内部战略信息。 下表是一个简单的CPM矩阵实例: 关键因素权重 被分析的公司竞争对手1竞争对手2 评分加权分数评分加权分数评分加权分数 市场份额 023 0.6 2 2 0.4 价格竞争力021 0.2 0.2 财务状况 0.4 0.8 产品质量 4 0.4 0.3 0.3 用户忠诚度0 0.3 33 433 0.3 0.3 总计 1.0 2.3 2.2 2.8 评分值涵义:1=弱,2=次弱,3=次强,4=强。 为了简化这里仅包括五个因素,这比实际矩阵中的因素要少得多。 在这个实例中,财务状况被当作最为重要的关键因素MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 竞争态势矩阵(CPM 矩阵) 竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM 矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战 略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM 矩阵与 EFE 矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。 编制矩阵的方法也一样。但是，CPM 矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱 点。 CPM 与 EFE 之间区别： CPM 中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题； CPM 中的因素不像 EFE 中的那样划分为机会与威胁两类； 在 CPM 中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重 要的内部战略信息。 下表是一个简单的 CPM 矩阵实例： 被分析的公司 竞争对手 1 竞争对手 2 关键因素 权重 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 市场份额 0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4 价格竞争力 0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2 财务状况 0.4 2 0.8 1 0.4 4 1.6 产品质量 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3 用户忠诚度 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 总计 1.0 2.3 2.2 2.8 评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。 为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。 在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素