线条将各部门串在一起。但真实的却是组织有更多的含意, 它象一个人一样也有个性。组织的个性或固执、或灵活、 或敌对、或友善或开放、或保守。将两个具有相同的组织 结构处在相同的地域又从事完全同样的经营活动的企业 加以比较它们一定有不同的情感和个性特征。到70年代, 组织理论开始承认文化在组织成员中起的重要作用。有趣 的是企业文化作为影响员工态度和行为的独立因素起源 于20~30年代的规范化概念。 规范化使组织成员产生共识什么是恰当的、基本的、有意 义的行为。当一个组织使制度程式化它的作用是把为组织 成员普遍接受的行为模式变成成员的自我行为。而这恰恰 也是企业文化所要做的 二、企业组织)文化的定义 我们研究企业文化必须了解企业文化的深刻内涵它不是 几句苍白无力的口号所能揭示的。通常大家都会同意企业 文化是组织中为成员普遍承认的价值体系。最新的研究抓 住了企业文化内核的特点揭示了文化的本质意义它所反 映的是企业在经营过程中的价值取向这样的价值系统使得 一个组织具有区别于其它组织的个性。 先看下面的示意图 图上每项特点的两端反映此项特点强调和关注的强烈程 度。线条将各部门串在一起。但真实的却是组织有更多的含意, 它象一个人一样也有个性。组织的个性或固执、或灵活、 或敌对、或友善,或开放、或保守。将两个具有相同的组织 结构,处在相同的地域,又从事完全同样的经营活动的企业 加以比较,它们一定有不同的“情感”和个性特征。到70 年代, 组织理论开始承认文化在组织成员中起的重要作用。有趣 的是,企业文化作为影响员工态度和行为的独立因素,起源 于 20～30 年代的规范化概念。 规范化使组织成员产生共识:什么是恰当的、基本的、有意 义的行为。当一个组织使制度程式化,它的作用是把为组织 成员普遍接受的行为模式变成成员的自我行为。而这恰恰 也是企业文化所要做的。 二、企业(组织)文化的定义 我们研究企业文化,必须了解企业文化的深刻内涵,它不是 几句苍白无力的口号所能揭示的。通常,大家都会同意,企业 文化是组织中为成员普遍承认的价值体系。最新的研究抓 住了企业文化内核的特点,揭示了文化的本质意义,它所反 映的是企业在经营过程中的价值取向,这样的价值系统使得 一个组织具有区别于其它组织的个性。 先看下面的示意图: 图上每项特点的两端反映此项特点强调和关注的强烈程 度