2.4施工组、技术组、质检组对工程质量的控制必须编制详细的检 査计划和检査程序,并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做 好过程控制,严格执行“三检制度”,责任到人,严把施工质量关 2.5施工组在施工前必须根据工程量及工期要求编制劳动力需用计 划表和工程进度总计划表、月计划表、周计划表,并做好各分项工程(工 艺)技术交底 2.6安全组在工人进场前必须做好工人的安全教育,落实各项安全 规章制度,避免一切安全隐患,杜绝一切安全事故和火灾事故发生。 2.7预算组负责编制整个工程的各分项工程的工料分析、处理施工 过程中发生的设计变更,洽商等引起的经济增减,做好整个项目的工程 预决算 2.8资料组负责编制整个项目的各项检査、验收记录,按北京市建 委418号文件建立各项技术资料档案及竣工资料,并配合总包方按北京 市城市建设档案管理办公室的资料管理要求进行资料整理,装订归档。 2.9建立以项目经理为首的现场文明施工领导小组,成员为施工组 质安组、安全组、仓库管理、施工班组等几个部门组成,确保现场各项 文明施工达标。 四、施工组织机构 1、为保证本工程在施工过程中的各项工作深入落实,我公司委派谷 晓峰仼项目经理,直接负责工程进度,质量控制及资金使用情况,协调 与甲方、监理及总包等各方面的关系。-4- 2.4 施工组、技术组、质检组对工程质量的控制必须编制详细的检 查计划和检查程序，并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做 好过程控制，严格执行“三检制度”，责任到人，严把施工质量关。 2.5 施工组在施工前必须根据工程量及工期要求编制劳动力需用计 划表和工程进度总计划表、月计划表、周计划表，并做好各分项工程（工 艺）技术交底。 2.6 安全组在工人进场前必须做好工人的安全教育，落实各项安全 规章制度，避免一切安全隐患，杜绝一切安全事故和火灾事故 发生。 2.7 预算组负责编制整个工程的各分项工程的工料分析、处理施工 过程中发生的设计变更，洽商等引起的经济增减，做好整个项目的工程 预决算。 2.8 资料组负责编制整个项目的各项检查、验收记录，按北京市建 委 418 号文件建立各项技术资料档案及竣工资料，并配合总包方按北京 市城市建设档案管理办公室的资料管理要求进行资料整理，装订归档。 2.9 建立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，成员为施工组、 质安组、安全组、仓库管理、施工班组等几个部门组成，确保现场各项 文明施工达标。 四、 施工组织机构 1、为保证本工程在施工过程中的各项工作深入落实，我公司委派谷 晓峰任项目经理，直接负责工程进度，质量控制及资金使用情况，协调 与甲方、监理及总包等各方面的关系