促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就 会加快公司的成长。 成长速度 第十三条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们 必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的 增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种 经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被 淘汰，没有第三条路可走。 成长管理 第十四条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更 优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成 的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公 司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公 司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。 我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中 陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技 术战略、产品战略和市场战略。 我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规 划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。 摘自《管理案例博士评点》代凯军编著中华工商联合出版社促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就 会加快公司的成长。 成长速度 第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们 必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的 增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种 经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被 淘汰，没有第三条路可走。 成长管理 第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更 优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成 的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公 司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公 司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。 我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中 陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技 术战略、产品战略和市场战略。 我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规 划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。 摘自《管理案例博士评点》 代凯军编著 中华工商联合出版社