得分评卷人 二、判断并改错（下列各题有对有错，对的打√；错的打X,并改正。 每小题3分，共30分) （)1.“海尔真诚到永远”，是海尔企业文化中的核心价值观。 ( )2.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中，主要 目标是企业实现高效生产的前提和保障。 ()3.策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业 财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。 ( )4,特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采 用统计方法予以定量处理，属于定性方法。 ()5.按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门、财务部门、人事部门和公关部门。 这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能，因 此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。 ()6.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企 业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。 ()7,确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度，一般来说，管理层次 越多和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大。 ()8.在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。 )9.控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。 ( )10.预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收人支出活动的一种数量 化标准，这就是预算的控制性特点。 得 分 评卷人 三、案例分析（结合分析问题案例，要求字数不少于500。共50分）】 摩托罗拉的管理理念 摩托罗拉作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，在管理中特别强调人本位的管理理 念。他们认为人才是公司最宝贵的财富和动力之源。为最大程度地开发人力资本的效能，该 公司提倡人人参与管理，重视集体协作，鼓励员工创新，并通过为员工提供培训、教育、专业发 展机会、后勤保障、内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。 一、重视人才培训，为员工创造发展机会 为了改善和提高员工的整体素质，公司制定了详尽的人才培训计划，尤其重视中高层管理 人才的培养，他们每年都选派600多名中国员工到其美国工厂参加技术会议、工程师设计会 2406得 分 评卷人 二、判断并改错(下列各题有对有错，对的打./ ;错的打X，并改正。 每小题 3分 .共 30分 】 )1.“海尔真诚到永远”，是海尔企业文化中的核心价值观。 )2.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行 目标和次要目标。其中，主要 目标是企业实现高效生产的前提和保障。 )3.策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业 财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。 )4。特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采 用统计方法予以定量处理，属于定性方法。 )5.按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门、财务部门、人事部门和公关部门。 这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能，因 此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。 )6.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企 业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。 )7.确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度，一般来说，管理层次 越多和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大。 )8.在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。 )9.控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。 )10.预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收人支出活动的一种数量 化标准，这就是预算的控制性特点 。 得 分 评卷人 三、案例分析(结合分析问题案例，要求字数不少于 500。共 50分) 摩托罗拉的管理理念 摩托罗拉作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，在管理中特别强调人本位的管理理 念。他们认为人才是公司最宝贵的财富和动力之源。为最大程度地开发人力资本的效能，该 公司提倡人人参与管理，重视集体协作，鼓励员工创新，并通过为员工提供培训、教育、专业发 展机会、后勤保障、内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。 一、重视人才培训，为员工创造发展机会 为了改善和提高员工的整体素质，公司制定了详尽的人才培训计划，尤其重视中高层管理 人才的培养，他们每年都选派 600多名中国员工到其美国工厂参加技术会议、工程师设计会 2406