劳动规划照顾颐不周、劳动管理上还存在着一些缺点，劳 效率不高、窝工浪费的现象，在不少地方仍是存在的。，为 要达到逐步提高劳动生产率，在劳动管理方面，目前要着 重注意以下儿个方面： 第一，必须经常重视按照生产的需要，不断保特劳 动计划的平衡。在制定与修改劳动计划的时候，不仅要保 证全年一般的平衡，还要保证每个生产季节的平衡。要 做到农忙季节劳力够用，农闲季节剩余劳力也有出路。做 到农业与副业、当前生产与基本建设各方面的劳力需要 都得到妥善安排。对各个生产队、~生产组之间也要注意 劳力平衡，避免闲忙不均。对于男劳力与女劳力，全劳力 与半劳力还要注意合理地配合使用，做到各尽所能，共同 发挥劳动积极性。 第二，合理地整劳动组织。现在有些地方的生产 队、生严组过大，应该根据现时的生产技术条件和田间作 业的需要，加以调整。根据各地经验，在目前条件下，一 般地区以小型的队（平均二三十户至三四十户）小型的组 (平均七八户)更为适宜。 第三，加强定额管理。这是一项非常细致而具体的 工作，我们不应满足于一般定额的规定。农业定额和工 业定额不同，它具有极大的地方性，还经常受着自然条件 变化的影响。因此，省、县规定的定额标准只能供各社参 考，不可能也不需要强调统一。各社规定的定额标准，必 要时也应该根据情况变化加以调整，并且应该使生产队 在基本不变动包工的工分总数的前提下，有权作必要的 18