2-2节创新与运筹 创新观念 [2]知识、经验与技能:是创新的知识基础; [3]创造思维与创造方法;是创造力最直接、最重要的来源; [4]勤奋工作:创新是通过脚踏实地、辛勤工作,实践中实现的 2.来自外部的影响因素有激励与环境 3.创造力来源模式(如图): △l立r蛙主4h kn\n/ LL厶H NI\H/AkI\H- 创造力 【案例33】 接吻青蛙 在这方面,值得特别提出的是世界最富创新的美国3M公司 美国的3M公司,不仅鼓励工程师也鼓励每个人成为"产品冠军"。公 司鼓励每个人关心市场需求动态,成为关心新产品构思的人,让他们 做一些家庭作业,以发现开发新产品的信息与知识,公司开发的新产 品销售市场在那里,及可能的销售与利益状况等。如果新产品构思得 到公司的支持,就将相应地建立一个新产品开发试验组,该组由R&D 部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。每组由"执行冠 军"领导,他负责训练试验组,并且保护试验组免受官僚主义的干涉。 如果一旦研制出"式样健全的产品",试验组就一直工作下去,直到将 产品成功地推向市场。有些开发组经过3~4次的努力,才使一个新2-2 节创新与运筹 67 创新观念； [2]知识、经验与技能：是创新的知识基础； [3]创造思维与创造方法；是创造力最直接、最重要的来源； [4]勤奋工作：创新是通过脚踏实地、辛勤工作，实践中实现的。 2.来自外部的影响因素有激励与环境。 3.创造力来源模式（如图）： 【案例 3.3】 接吻青蛙 在这方面，值得特别提出的是世界最富创新的美国 3M 公司。 美国的 3M 公司，不仅鼓励工程师也鼓励每个人成为"产品冠军"。公 司鼓励每个人关心市场需求动态，成为关心新产品构思的人，让他们 做一些家庭作业，以发现开发新产品的信息与知识，公司开发的新产 品销售市场在那里，及可能的销售与利益状况等。如果新产品构思得 到公司的支持，就将相应地建立一个新产品开发试验组，该组由 R&D 部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。每组由"执行冠 军"领导，他负责训练试验组，并且保护试验组免受官僚主义的干涉。 如果一旦研制出"式样健全的产品"，试验组就一直工作下去，直到将 产品成功地推向市场。有些开发组经过 3～4 次的努力，才使一个新 创新精神 知识、经验与技能 创造思维与创造 方法 勤奋工作 创造力 激励 环境