2.最基层成本控制人员按具体工作目标自行草编本部 门的预算,这样使预算较为可靠、较为符合实际。 3.各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编 出销售、生产、财务等预算。 4.预算委员会审査、平衡各预算,汇总出公司的总预 算 5.审议机构通过或者驳回修改预算。 6.主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论 通过或者驳回修改。 7.批准后的预算下达给各有关部门、单位执行。2．最基层成本控制人员按具体工作目标自行草编本部 门的预算，这样使预算较为可靠、较为符合实际。 3．各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编 出销售、生产、财务等预算。 4．预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预 算。 5．审议机构通过或者驳回修改预算。 6．主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论 通过或者驳回修改。 7．批准后的预算下达给各有关部门、单位执行