2.解：（本题10分） (1)2008年剩余贡献总额=60000×(25%一20%)=3000（万元） (3分)》 2008年经营者可望得到的知识资本报酬额 =剩余税后利润总额×50%×∑各项指标报酬影响有效权重 =3000×50%X80%=1200(万元) (3分) (2)最为有利的是采取（股票）期权支付策略；其次是递延支付策略，特别是其中的递延股 票支付策略。 (4分) 五、案例分析题（共30分） 要点提示： 1.企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面： 核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造， 核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。(5分) 在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争 力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。强大的核心竞争力 与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（⑤分》 该公司在经营上没能重视核心竞争力和核心控制力的把握，使消费者对其企业的识别愈 来愈模糊，也使企业面临品牌溢价能力衰减的危机。(3分) 2.在战略发展结构的取向上，存在着多元化与专业化两种类型，二者在集团架构下要协 调统一。无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策 略，是企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列因 素选定的结果。就集团整体而言，二者并非是一对不可调和的矛盾。(5分) 一元“核心编造”下的投资多样性战略，并非一种无序的产业或产品的随意杂合，而是体现 为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里，整体的核心能力 秩序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力系列，彼此相互依托，耦合推进，由此 便在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的（成员企业专司各 自核心产品/业务投资与经营)投资与经营多样性的战略架构体系，实现了一元“核心编造”下 集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一。在这一点上，脱离对核心能 力的依托，并导致资源配置分散的投资多元化与一元“核心编造”下投资的多样性显然存在着 2792. (本题 (1) 0 8 0 0 (25%-20%)=3000( (3 2008 =剩余税后利润总额 ~各项指标报酬影响有效权重 =3000 X 50.% X 80%= 1200( (3 (2) 次是 是其 票支付策略。 4分) 五、案例分析题(共 0分) 要点提示: 1.企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面: 核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造， 核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。 5分) 在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争 力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。强大的核心竞争力 与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。 5分) 该公司在经营上没能重视核心竞争力和核心控制力的把握，使消费者对其企业的识别愈 来愈模糊，也使企业面临品牌溢价能力衰减的危机。 3分) 2. 略发 着 多 二者在集 构 下 要协 调统一。无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策 略，是企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列因 素选定的结果。就集团整体而言，二者并非是一对不可调和的矛盾。 5分) 一元"核心编造"下的投资多样性战略，并非→种无序的产业或产品的随意杂合，而是体现 为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里，整体的核心能力 秩序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力系列，彼此相互依托，搞合推进，启此 便在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的(成员企业专司各 自核心产品/业务投资与经营)投资与经营多样性的战略架构体系，实现了一元"核心编造"下 集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一。在这一点上，脱离对核心能 力的依托，并导致资源配置分散的技资多元化与一元"核心编造"下投资的多样性显然存在着 279