施工技术与管理 精品课程 施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作 性施工作业计划。编制的基本程序： 。分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标； 。安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案： ·确定施工工活动内容和名称： 。确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑 关系，分别列出不同层次的逻辑关系表： 。确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持 续时 。绘制初步施工进度计划： 。确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期： 。施工进度计划的调整与优化： 。绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。 。进度目标体系 建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度日标，它是由许多相互关键又相互 制约的子目标组成。 由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总 遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段 安排、滚动实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应的施工总进度计 划和分进度计划。 施工进度目标一般可以分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施 工作业目标。 6.3施工进度计划优化 所谓进度计划的优化，就是利用进度计划的最初方案，在满足既定条件下，按某一衡量 指标来寻求最优方案。利用网络优化方法，可以通过数学推导形成算法或逻辑过程，并利用 数值计算迭代，直接求得最优方案 (1)施工进度计划的时间优化 时间是一项特殊的资源。采用调整网络计划逻辑关系的方法，通过工艺措施和组织措施 来实现时间优化。 9 宗永臣编