彼得·派茨( Peter Patch)以及乔治·易朴(Ge0 geyI)的工作成果同样为 本书的许多重要内容增色不少 我在哈佛的同事们和在校外公司里的助手们是写作本书过程中的核心力 量。我同我的同事和益友理查德·凯弗斯( RichardCaves)所共同开展的研 究为木书提供了重要思路,他还就整个原稿提出了有启发性的意见。哈佛企 业政策组的同仁们,尤其是迈可姆·赛特(Ma1co1 m Salter)和约瑟夫·鲍 尔( Joseph bower),帮助我理清思路并提供有益的支持。战略规划协会副 总裁凯瑟琳·黑登( Cother ine Hayden)不仅就整个原稿提出意见,而且· 直是我的一个思想源泉。在与麦克尔·斯班斯( Micha1 e Spence)关于整合 研究的多次探讨中,加深了我对战略的理解。理查德·梅叶( Richard meyer 同我一起讲授产业和竞争分析课并激发了我在许多方面的思考。马克·福勒 ( Mark Ful1er)在与我一起写作案例和进行产业研究过程中给了我很大帮 助。波士顿咨询公司的托马斯·候特( Thomas Hout)、艾琳·路登( Eileen Rudden)和艾里克·沃格特(E- vicVogt)为第十三章撰写做出了贡献。此外 还有约翰·林特纳( John Lintner),罗兰德·克里斯但森(G· Roland Christensen)、肯尼斯·安德鲁斯( Kenneth Andrews)、罗伯特·布泽( Raber Buzze)和诺曼·伯格( Norman Berg)等教授们,以及约翰·尼尔斯·汉 森( JohnNi1 s Hanson,古德公司)、约翰·福布斯( John For bus,麦肯西 公司〕和我的编辑罗伯特·沃勒斯( Robert Wal lace)等人,他们在本书写 作的不同阶段给予我鼓励,并对原稿提出了有价值的意见。 我同样要感谢艾米莉·福都(Emi1 y Feudo)以及赛拉·拜瑞(Shei1a Barry),他们在我从事这一研究过程中管理着原稿的录入装订等工作,从而 使我可以心无旁骛,干劲倍增。最后,我要感谢我的“产业和竞争分析 企业政策和产业分析实地研究”等课程的学生们,感谢他们在初步检验本 书的概念过程中所做的耐心配合,更要感谢他们勤子思考并以各种方式帮我 理清思路的那份热情。彼得·派茨（Peter Patch)以及乔治·易朴（GeOrgeYip）的工作成果同样为 本书的许多重要内容增色不少。 我在哈佛的同事们和在校外公司里的助手们是写作本书过程中的核心力 量。我同我的同事和益友理查德·凯弗斯（RichardCaves）所共同开展的研 究为木书提供了重要思路，他还就整个原稿提出了有启发性的意见。哈佛企 业政策组的同仁们，尤其是迈可姆·赛特（Ma1co1m Salter）和约瑟夫·鲍 尔（Joseph Bower），帮助我理清思路并提供有益的支持。战略规划协会副 总裁凯瑟琳·黑登（Cotherine Hayden）不仅就整个原稿提出意见，而且一 直是我的一个思想源泉。在与麦克尔·斯班斯（Micha1e Spence）关于整合 研究的多次探讨中，加深了我对战略的理解。理查德·梅叶（Richard Meyer） 同我一起讲授产业和竞争分析课并激发了我在许多方面的思考。马克·福勒 （Mark Ful1er）在与我一起写作案例和进行产业研究过程中给了我很大帮 助。波士顿咨询公司的托马斯·候特（Thomas Hout）、艾琳·路登（Ei1een Rudden）和艾里克·沃格特（E-vicVogt）为第十三章撰写做出了贡献。此外 还有约翰·林特纳（John Lintner），罗兰德·克里斯但森（C·Roland Christensen）、肯尼斯·安德鲁斯（Kenneth Andrews）、罗伯特·布泽（Rabert Buzzell）和诺曼·伯格（Norman Berg）等教授们，以及约翰·尼尔斯·汉 森（JohnNi1s Hanson，古德公司）、约翰·福布斯（John Forbus，麦肯西 公司）和我的编辑罗伯特·沃勒斯（Robert Wallace）等人，他们在本书写 作的不同阶段给予我鼓励，并对原稿提出了有价值的意见。 我同样要感谢艾米莉·福都（Emi1y Feudo）以及赛拉·拜瑞（Shei1a Barry），他们在我从事这一研究过程中管理着原稿的录入装订等工作，从而 使我可以心无旁骛，干劲倍增。最后，我要感谢我的“产业和竞争分析”、 “企业政策和产业分析实地研究”等课程的学生们，感谢他们在初步检验本 书的概念过程中所做的耐心配合，更要感谢他们勤子思考并以各种方式帮我 理清思路的那份热情