E NEW YORK 案例1TNT邮政集团 1994年,荷兰政决定向私人投资者出售荷兰邮政电报电话(PTT) 机构的绝大部分所有权,尽管工会反对,PTT还是转变成为私营公司 (称为KPN),当时虽然电话业务放开了,但是邮政专营权依然保留。 ◇KPN迅速瞄准国际市场,在欧洲和美国建立销售机构,并赢得了一些 大用户,如时代华纳和美国捷运公司。 ◇1997年1月,KPN收购了澳大利亚的跨国运递公司TNT,进一步拓 展了KPN的包裹和国际运递业务,当时,TNT是欧洲市场最大的私营 运递公司。不久,KPN一分为二,邮政与电信各自成为独立的公司 邮政公司命名为TNT邮政集团(TPG)。 ◇在不到6年的时间内,荷兰邮政转变成为一家在国际运递市场上占主 要地位的跨国运递公司之一。虽然荷兰政府仍然拥有TPG44%的股 份,而且TPG仍然具有100g以下的信件专营权。 ◇TPG的发展表明,邮政可以迅速发展成为具有商业竞争力的企业。荷 兰邮政在过去10年的改革可以说是举世瞩目,一些学者认为邮政商业 化有利于消费者、有利于政府、有利于邮政的股东,但是对于邮政职 工来说前景还不太明朗。因此,对于邮政职工来说,商业化意味着更 大的工作压力。案例1 TNT邮政集团 1994年，荷兰政府决定向私人投资者出售荷兰邮政电报电话（PTT） 机构的绝大部分所有权，尽管工会反对，PTT还是转变成为私营公司 （称为KPN），当时虽然电话业务放开了，但是邮政专营权依然保留。 KPN迅速瞄准国际市场，在欧洲和美国建立销售机构，并赢得了一些 大用户，如时代华纳和美国捷运公司。 1997年1月，KPN收购了澳大利亚的跨国运递公司TNT，进一步拓 展了KPN的包裹和国际运递业务，当时，TNT是欧洲市场最大的私营 运递公司。不久，KPN一分为二，邮政与电信各自成为独立的公司， 邮政公司命名为TNT邮政集团（TPG）。 在不到6年的时间内，荷兰邮政转变成为一家在国际运递市场上占主 要地位的跨国运递公司之一 。虽然荷兰政府仍然拥有TPG 44％的股 份，而且TPG仍然具有100g以下的信件专营权。 TPG的发展表明，邮政可以迅速发展成为具有商业竞争力的企业。荷 兰邮政在过去10年的改革可以说是举世瞩目，一些学者认为邮政商业 化有利于消费者、有利于政府、有利于邮政的股东，但是对于邮政职 工来说前景还不太明朗。因此，对于邮政职工来说，商业化意味着更 大的工作压力