四、案例分析（共20分） 答案要点：（本答案仅供参考，只要言之有理即可） 1.领导者应如何科学的用人？(10分) 领导者科学用人的艺术表现在： (1)知人善任的艺术。用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。 (2)量才适用的艺术。帮助员工找到自己最佳的工作位置。 (3)用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承担 的任务全权负责。 2.麦当劳的用人之道体现在哪些方面？(10分) 第一，用人以严。每一个进入公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作，才能到 更高的位置上去工作。 第二，用养并重。在人才使用的同时，重视培养。 第三，激励原则。物质或精神上的激励可使人发挥更大的积极性，创造更大的财富。 304四、案例分析(共20分) 答案要点:(本答案仅供参考，只要言之有理即可) 1.领导者应如何科学的用人?(10分) 领导者科学用人的艺术表现在: (1)知人善任的艺术。用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。 (2)量才适用的艺术 。帮助员工找到 自己最佳 的工作位置。 (3)用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承担 的任务全权负责。 2.麦当劳的用人之道体现在哪些方面?(10分) 第一，用人以严。每一个进人公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作，才能到 更高的位置上去工作。 第二，用养并重。在人才使用的同时，重视培养。 第三，激励原则。物质或精神上的激励可使人发挥更大的积极性，创造更大的财富。 304