制卧价黄易大考 《中小企业管理》 作业习题 (二)蕴育法与自学习机制： (三)兼并法与知识战略联盟 5.通过技术创新培育企业的核心专长应着重注意： 一是要有个规划，明确战略意图： 二是以核心技术体系为基础开展技术创新： 三是对企业的核心专长进行技术性整合。 六、论述题 1.谈谈中小企业核心专长的特点及功能。 一、核心专长的特点共十一条： ()延展性： ()耐久性： 白独特性： 侧二重性： 田价值性及价值的难以评估性 分普遍性： (化项目关联性； 心历史依存性： 学习积累性： 什不可还原性： (十一)价值可变性。 二、核心专长的战略功能体现在以下四个方面： ()核心专长是企业整体实力的集中反映： (白核心专长是企业多元化发展的核心基础： 曰核心专长的形成需要长期的积累： 四核心专长是企业战略地位的检验： 2.试简述评价中小企业核心专长的多种评价方法。 一、定性评价方法： (一)从以下四关键点来分析：确定企业的核心技能：确定企业的优势保持多 久：评估企业核心专长可能创造出的实际价值：正确进行“要素组合”的能力 (二)从国家确定的指标项目进行评估： (三)从五大竞争力指标评估：产品开发能力、技术装备能力、制造能力、企 业管理能力、销售和服务能力： (四)从八大经济技术能力评估。 二、定量评价方法： 三、“五大资产”和“四大技术”评估方法： “五大资产”评估：财务资产、人才资产、信用资产、信息资产、专利资产 “四大技术”评估：开发、制造、管理、营销。 3.企业建立战略联盟的优势体现在哪些方面。 一、最大优点是能在经营活动中降低成本、资源共享： 二、分担风险、开发市场： 三、获得学习效果，组织学习： 四、增强企业对环境的适应能力和创新能力。《中小企业管理》 作业习题 （二）蕴育法与自学习机制； （三）兼并法与知识战略联盟 5．通过技术创新培育企业的核心专长应着重注意： 一是要有个规划，明确战略意图； 二是以核心技术体系为基础开展技术创新； 三是对企业的核心专长进行技术性整合。 六、论述题 1．谈谈中小企业核心专长的特点及功能。 一、核心专长的特点共十一条： ㈠延展性； ㈡耐久性； ㈢独特性； ㈣二重性； ㈤价值性及价值的难以评估性 ㈥普遍性； ㈦项目关联性； ㈧历史依存性； ㈨学习积累性； ㈩不可还原性； （十一）价值可变性。 二、核心专长的战略功能体现在以下四个方面： ㈠核心专长是企业整体实力的集中反映； ㈡核心专长是企业多元化发展的核心基础； ㈢核心专长的形成需要长期的积累； ㈣核心专长是企业战略地位的检验。 2．试简述评价中小企业核心专长的多种评价方法。 一、定性评价方法： （一）从以下四关键点来分析：确定企业的核心技能；确定企业的优势保持多 久；评估企业核心专长可能创造出的实际价值；正确进行“要素组合”的能力 （二）从国家确定的指标项目进行评估； （三）从五大竞争力指标评估；产品开发能力、技术装备能力、制造能力、企 业管理能力、销售和服务能力； （四）从八大经济技术能力评估。 二、定量评价方法； 三、“五大资产”和“四大技术”评估方法： “五大资产”评估：财务资产、人才资产、信用资产、信息资产、专利资产 “四大技术”评估：开发、制造、管理、营销。 3．企业建立战略联盟的优势体现在哪些方面。 一、最大优点是能在经营活动中降低成本、资源共享； 二、分担风险、开发市场； 三、获得学习效果，组织学习； 四、增强企业对环境的适应能力和创新能力。 4