所需要的所有产品,这种目标市场选择模式是指【】 a产品专业化b.全面进入 c.大规模定制d.市场专业化 9.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说,企业的生产能力战略包括扩大战略 追随战略、威慑战略和【】 a同向战略b.质量战略 c.紧缩战略d.反向战略 10.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、 协同作用和【】 a.核心能力b.竞争优势 c.企业使命d.外部环境 11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。 核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【】 a独立性b.创新性 c.扩展性d.实用性 12.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属 于【】 a横向一体化b.纵向一体化 c.相关多元化d.混合一体化 13.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市 场,这属于【】 a.市场开发战略b.产品开发战略 c.多元化战略d.市场渗透战略 14.εprg模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在 母国业务上,别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 a多中心战略b.地区中心战略 c.本国中心战略d.全球中心战略 15.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中,信息系统的重要作用体现在战略 分解与沟通、战略反馈以及【】 a.战略表达b.战略假设 c.战略互动d.战略支持 16.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略,它包括无变化战略、维持 利润战略、谨慎前进战略和【】/所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【 】 a. 产品专业化 b. 全面进入 c. 大规模定制 d. 市场专业化 9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、 追随战略、威慑战略和 【 】 a. 同向战略 b. 质量战略 c. 紧缩战略 d. 反向战略 10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、 协同作用和 【 】 a. 核心能力 b. 竞争优势 c. 企业使命 d. 外部环境 11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。 核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 】 a. 独立性 b. 创新性 c. 扩展性 d. 实用性 12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属 于【 】 a. 横向一体化 b. 纵向一体化 c. 相关多元化 d. 混合一体化 13. 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市 场，这属于【 】 a. 市场开发战略 b. 产品开发战略 c. 多元化战略 d. 市场渗透战略 14. eprg 模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在 母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 】 a. 多中心战略 b. 地区中心战略 c. 本国中心战略 d. 全球中心战略 15. 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略 分解与沟通、战略反馈以及 【 】 a. 战略表达 b. 战略假设 c. 战略互动 d. 战略支持 16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持 利润战略、谨慎前进战略和【 】/