从业人员职业类型划分 技术型： 持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑，往往并不愿 意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展 管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有 能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管 理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解 决问题的能力： 2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力： 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁， 并且有能力承担重大责任，而不被其压垮。 创造型： 这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产 晶或工艺，或是自己的公司，或是反映个人成就的私人财产。他们认 为只有这实实在在的事物才能体现自己的才干。目前，国家及诸多地 方改府也鼓励和支持自主创业。 自由独立型： 有些人喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有 这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同 从业人员职业类型划分 技术型： 持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑，往往并不愿 意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有 能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管 理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解 决问题的能力； 2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力； 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁， 并且有能力承担重大责任，而不被其压垮。 创造型： 这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产 品或工艺，或是自己的公司，或是反映个人成就的私人财产。他们认 为只有这实实在在的事物才能体现自己的才干。目前，国家及诸多地 方政府也鼓励和支持自主创业。 自由独立型： 有些人喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖。很多有 这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同