固定模式限制,即使在办公室外部、路上甚至是家里持续工作,从而在日益激烈 的商业大潮中保持强劲的竞争力 经理人,如何使你的员工“快乐工作”? 胡慧平 最佳的工作效率来自于高涨的工作热情,我们很难想象,一个对工作兴趣淡 薄的人会全心地投入工作,得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想 象力和创造力,在短时间里取得惊人的成绩。但是,要使员工永葆工作的激情谈 何容易?工作就像一场“马拉松”,参加过长跑运动的人都知道,“极限”是否 成功突破对于长跑的成功十分关键,在1000米、1000米的角逐中,人的体力与 耐力在不断地消耗,最后到达“极限”值,如果没有突破就会功败垂成。员工在 长期平淡无奇的工作中油然而生厌职情绪,根源在于我们的管理机制与管理方法 出了问题 变领导为引导 不可否认,“撞钟和尚”是由强迫员工干他不愿干的事造成的。长期以来 企业管理者都是以命令的方式来强迫员工做这做那,结果并不理想,这极大地妨 碍了员工激励。让我们看看下面的案例: 某服装厂绩效很差,虽然按件计酬,产量就是无法提高,经理尝试用威胁 强迫的方式要求员工,仍然无效。该厂请了一位专家来处理这个问题,专家将员 工分两组:告诉第一组员工,如果他们的产量达不到要求会被开除;告诉第二组 员工,他们的工作有问题,他要求每个人帮忙找出问题在那里。结果第一组的产 量不断理降,压力升高时,有的员工辞职不干子;第二组员工的士气却很快提高 他们依照自已的方式去做,负起增加产量的全部责任,由于齐心协力,经常有创 见,单单第一个月,产量就提高了20%。这种效果完全是诱导造成的。强迫没能 使员工提高业绩,相反,诱导有效地激励了员工,提高了业绩 领导与引导是不同的,领导无疑含有命令的成分多一些,而引导包含的命令 成份要少得多,将领导变为引导是企业管理者灵活运用激励原则的高超表现,在 企业员工中能够取得了意想不到的激励效果。领导转化为引导,对管理者有着较 高的要求,首先管理者要有非凡的智慧,能洞察企业运行的实质,不靠产品,而 靠员工。激励员工是他应做的事。其次,管理者要做出表率,管理者对于自已制 定的规范、决定的政策,要以身作则,身体力行;对于自已的诺言,要言必信, 行必果。只有管理者以身作则,言行一致。员工才会心悦诚服地接受领导,跟着 积极行动起来。最后,管理者不能单凭自已的职务、权威和形式上的地位尊严去 建立领导,而是要靠对员工的信任和指导去建立领导,要相信自已的下属是有工 作积极性的,有提高自已的能力、承担更大责任的愿望 将单调的工作变得有趣 变化繁多的游戏总较单纯游戏来得有趣。同样的道理,倘若本身对工作有兴 趣,再加上工和本身富于变化,那做起事来便会着迷,从事复杂、困难之事,当固定模式限制，即使在办公室外部、路上甚至是家里持续工作，从而在日益激烈 的商业大潮中保持强劲的竞争力。 经理人，如何使你的员工“快乐工作”？ 胡慧平 最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡 薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想 象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈 何容易？工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否 成功突破对于长跑的成功十分关键，在 1000 米、1000 米的角逐中，人的体力与 耐力在不断地消耗，最后到达“极限”值，如果没有突破就会功败垂成。员工在 长期平淡无奇的工作中油然而生厌职情绪，根源在于我们的管理机制与管理方法 出了问题。 变领导为引导 不可否认，“撞钟和尚”是由强迫员工干他不愿干的事造成的。长期以来， 企业管理者都是以命令的方式来强迫员工做这做那，结果并不理想，这极大地妨 碍了员工激励。让我们看看下面的案例： 某服装厂绩效很差，虽然按件计酬，产量就是无法提高，经理尝试用威胁、 强迫的方式要求员工，仍然无效。该厂请了一位专家来处理这个问题，专家将员 工分两组：告诉第一组员工，如果他们的产量达不到要求会被开除；告诉第二组 员工，他们的工作有问题，他要求每个人帮忙找出问题在那里。结果第一组的产 量不断理降，压力升高时，有的员工辞职不干子；第二组员工的士气却很快提高， 他们依照自已的方式去做，负起增加产量的全部责任，由于齐心协力，经常有创 见，单单第一个月，产量就提高了 20%。这种效果完全是诱导造成的。强迫没能 使员工提高业绩，相反，诱导有效地激励了员工，提高了业绩。 领导与引导是不同的，领导无疑含有命令的成分多一些，而引导包含的命令 成份要少得多，将领导变为引导是企业管理者灵活运用激励原则的高超表现，在 企业员工中能够取得了意想不到的激励效果。领导转化为引导，对管理者有着较 高的要求，首先管理者要有非凡的智慧，能洞察企业运行的实质，不靠产品，而 靠员工。激励员工是他应做的事。其次，管理者要做出表率，管理者对于自已制 定的规范、决定的政策，要以身作则，身体力行；对于自已的诺言，要言必信， 行必果。只有管理者以身作则，言行一致。员工才会心悦诚服地接受领导，跟着 积极行动起来。最后，管理者不能单凭自已的职务、权威和形式上的地位尊严去 建立领导，而是要靠对员工的信任和指导去建立领导，要相信自已的下属是有工 作积极性的，有提高自已的能力、承担更大责任的愿望。 将单调的工作变得有趣 变化繁多的游戏总较单纯游戏来得有趣。同样的道理，倘若本身对工作有兴 趣，再加上工和本身富于变化，那做起事来便会着迷，从事复杂、困难之事，当