我看三星手机的市场定位策略 MBA2003级2班刘梁11575 从案例中可以看到，三星手机的市场定位策略有着十分鲜 明的“个性”。在它的分类描述中可看到这样的词汇：采用新 技术、风格独特、时尚机型、外观经典、适合新生代使用、娱 乐功能、多媒体功能等，这使得三星手机在市场独树一帜，创 造出了极高信誉的品牌。它的定位策略主要有三个特点：与战 略规划一致、目标客户群定位清晰、产品差异化。 三星手机的定位策略是与集团公司的总体战略规划一致 的。战略规划是公司长远发展的指南针，明确了战略规划以后 才能有明确的产品规划，所有产品的研发设计销售都不应超出 战略规划的框架。三星集团在90年代中期进行了战略转移，剥 离了汽车等非核心业务，从生产半导体产品转移至品牌产品， 全力将“三星电子”打造为“三星数字世界”。其新的品牌战 略的核心思想是：修改品牌识别，使品牌识别与进军高端数字 化产品、追求高附加值的战略相适应，给品牌注入“E公司、 数字技术的领先者、高端、高价值、时尚”等元素。从案例和 实际生活中可以感受到三星手机的确体现出了这一战略思想， 它与所有其它的手机都不雷同，连续生产了多款经典手机，引 领了时尚的潮流我看三星手机的市场定位策略 MBA 2003 级 2 班 刘梁 11575 从案例中可以看到，三星手机的市场定位策略有着十分鲜 明的“个性”。在它的分类描述中可看到这样的词汇：采用新 技术、风格独特、时尚机型、外观经典、适合新生代使用、娱 乐功能、多媒体功能等，这使得三星手机在市场独树一帜，创 造出了极高信誉的品牌。它的定位策略主要有三个特点：与战 略规划一致、目标客户群定位清晰、产品差异化。 三星手机的定位策略是与集团公司的总体战略规划一致 的。战略规划是公司长远发展的指南针，明确了战略规划以后 才能有明确的产品规划，所有产品的研发设计销售都不应超出 战略规划的框架。三星集团在 90 年代中期进行了战略转移，剥 离了汽车等非核心业务，从生产半导体产品转移至品牌产品， 全力将“三星电子”打造为“三星数字世界”。其新的品牌战 略的核心思想是：修改品牌识别，使品牌识别与进军高端数字 化产品、追求高附加值的战略相适应，给品牌注入“E 公司、 数字技术的领先者、高端、高价值、时尚”等元素。从案例和 实际生活中可以感受到三星手机的确体现出了这一战略思想， 它与所有其它的手机都不雷同，连续生产了多款经典手机，引 领了时尚的潮流