人力资源 优势 劣势 1中年教师、本科以上学历教1有40名青年教师人事录工资档活有落实。 学经验丰富的教师占60%2学校学生人数超过40000人 2学校中层以上领导集体年富3教师中技术型,实践性专业少 力强,敬业精神凝聚力强。4有10%的照顾生,学习兴趣不足,造成心理,思 3品学兼优,积极向上,勤学 想,行为管理上的不力。 苦学的学生占70% 机遇 潜在危机 迁校将能解决以上所有高劣势和1—部分教师工资档案没落实,人心不稳,有教师资 危机。是学校走向辉煌的机遇。 源流失的危机。 2部分优等生向大城市和教学资源更发达的地方流动 ,造成生源得不稳。 利用迁校扩招之际,解决教师的编制问题以安其心,增加教学录人力的 应对 优质资源,以稳定学生心态,在本校完成全程的高中学业。 策略优 势 劣 势 １ 中年教师、本科以上学历教 学经验丰富的教师占６０％ ２ 学校中层以上领导集体年富 力强，敬业精神凝聚力强。 ３ 品学兼优，积极向上，勤学 苦学的学生占７０％ １ 有４０名青年教师人事录工资档活有落实。 ２ 学校学生人数超过４００００人。 ３ 教师中技术型，实践性专业少。 ４ 有１０％的照顾生，学习兴趣不足，造成心理，思 想，行为管理上的不力。 机遇 潜在危机 迁校将能解决以上所有高劣势和 危机。是学校走向辉煌的机遇。 １ 一部分教师工资档案没落实，人心不稳，有教师资 源流失的危机。 ２ 部分优等生向大城市和教学资源更发达的地方流动 ，造成生源得不稳。 应对 策略 利用迁校扩招之际，解决教师的编制问题以安其心，增加教学录人力的 优质资源，以稳定学生心态，在本校完成全程的高中学业。 人力资源