《经济谋略库》序 都离不开“战”,离不开智慧的较量。 经济竞争,是当今世界的主流。 经济竞争集中表现为经济谋略的竞争,谋 略成了现代社会助人走向成功、走向辉煌的阶 梯 出奇制胜的力量源泉在于创造性的思维。 无限循环,上升发展 没有斗争,就没有征服 经济舞台是全球性的。 经济战略的路线图,有时也反映在广告竞 争上。 在和O年代,百事可乐向可口可乐市场发 动了一场势如破竹的广告战。可口可乐在“百 事可乐挑战”面前,终于清醒过来,修正其策 略去迎战,进而转守为攻。两家公司交替或同 时都实行进攻的策略,也在执行防御的策略 这几乎成为经济谋略的一个完整写照。 谋略也是哲学 不论谋论多么高深,不论情势多么有利 没有实弹,战争也只有失败一途。 英国伦敦的哈罗茨百货商场,领带的品 种,达000种;钢琴的牌号,有150个;时装 的款式,库存80OO种;奶酪也有45O个制造商都 离 不 开 “ 战 ” ， 离 不 开 智 慧 的 较 量 。 经 济 竞 争 ， 是 当 今 世 界 的 主 流 。 经 济 竞 争 集 中 表 现 为 经 济 谋 略 的 竞 争 ， 谋 略 成 了 现 代 社 会 助 人 走 向 成 功 、 走 向 辉 煌 的 阶 梯 。 出 奇 制 胜 的 力 量 源 泉 在 于 创 造 性 的 思 维 。 无 限 循 环 ， 上 升 发 展 。 没 有 斗 争 ， 就 没 有 征 服 。 经 济 舞 台 是 全 球 性 的 。 经 济 战 略 的 路 线 图 ， 有 时 也 反 映 在 广 告 竞 争 上 。 在 ７ ０ 年 代 ， 百 事 可 乐 向 可 口 可 乐 市 场 发 动 了 一 场 势 如 破 竹 的 广 告 战 。 可 口 可 乐 在 “ 百 事 可 乐 挑 战 ” 面 前 ， 终 于 清 醒 过 来 ， 修 正 其 策 略 去 迎 战 ， 进 而 转 守 为 攻 。 两 家 公 司 交 替 或 同 时 都 实 行 进 攻 的 策 略 ， 也 在 执 行 防 御 的 策 略 。 这 几 乎 成 为 经 济 谋 略 的 一 个 完 整 写 照 。 谋 略 也 是 哲 学 。 不 论 谋 论 多 么 高 深 ， 不 论 情 势 多 么 有 利 ， 没 有 实 弹 ， 战 争 也 只 有 失 败 一 途 。 英 国 伦 敦 的 哈 罗 茨 百 货 商 场 ， 领 带 的 品 种 ， 达 ７ ０ ０ ０ 种 ； 钢 琴 的 牌 号 ， 有 １ ５ ０ 个 ； 时 装 的 款 式 ， 库 存 ８ ０ ０ ０ 种 ； 奶 酪 也 有 ４ ５ ０ 个 制 造 商 ４ 《 经 济 谋 略 库 》 序