取一系列措施整顿钢铁行业,一直处在髙位的钢铁价格迅速回落。此时,唐钢已 经对钢材降价做好了准备,强化的成本管理正在不断深入。 以成本控制为中心的唐钢管理 众所周知,钢铁是产品差异非常小的,这决定了钢铁行业的市场竞争是异 常残酷的。作为国家最重要的生产资料,钢铁的品种、质量、价格和供货及时性, 是用户选择产品的主要标准。但是,由于钢铁的绝大数品种都难以达到垄断,在 达到国家标准后,可以认为他们的质量是完全相同的;再加上国际钢铁市场早已 进入买方市场,以及遍布全国各地的、发达的钢铁销售网络,钢铁的供货及时性 在大多数境况下能够得到有效保证。那么,钢铁产品的竞争,自然集中到了价格 成本上,而成本自然成了钢铁企业间竞争的核心。 成本控制首先从采购抓起。唐钢每年采购的原材料和燃料超过800万吨, 采购金额近30亿元,占到了唐钢财务总成本的67%以上。唐钢供应处他们采取 “预测市场,低价起步,限价采购,择机降价”等灵活的采购方式,努力降低采 购成本。 204年初,钢材市场复苏,他们预测生铁价格将上扬,于是果断出手,以 去年价格的低点位同河北、山西、山东、内蒙古等地的厂商签订了23.5万吨炼 钢生铁合同。仅此一项,就为公司节约采购成本17065万元。过去,地方矿粉 直是各炼钢企业抢购的紧俏货。近些年由于唐钢采购进口铁矿粉的增加,减少 了对当地矿粉的外购量,致使一些地方铁矿积货严重。唐钢供应处抓住时机,从 3月份起限价采购10.8万吨矿粉,累计节省采购资金303.25万元。在物料采购 中,唐钢供应处还采取招标采购、询价采购、比价采购和信誉采购等多种方式, 并且选择时机举办了特殊铁合金、炼钢耐材、炼钢镁碳砖等采购定货会,用最少 的资金获取了最佳的招标效益。仅询价采购3万吨废钢一项,就为公司降本增效 10946万元。2004年1至6月份,唐钢供应处完成采购总量32322万吨,采购 总成本比去年同期降低63048万元。 技术改造项目严格的招投标管理是唐钢控制成本一项重要措施。唐钢对建 设项目的设备、土建施工等都进行严格规范的招投标,并渗透到建设的每一个环 节,对招投标的组织实施、招投标的费用使用、招投标的廉政建设等进行严格把 关,杜绝漏洞,保证规范运作。以2002年増发股票募资的超薄热带工程中的几 项设备为例,如主传动硬面减速机、卷曲机、天车、连铸大包回转台,通过科学 严格的招投标,分别节省资金1720万元、684万元、1000万元、1044万元,仅 此四项就节省工程造价35084万元 泛采用先进科技是唐钢加强成本控制的手段。在炼铁系统,在国内较早 地采用了先进的浓相输送、富氧喷煤技术,使高炉的喷煤比由吨铁80公斤提髙 到150多公斤,在国内同类型髙炉中居先进水平。高炉喷煤比的提高降低了能源 消耗和成本,与1996年相比,2001年通过提高喷煤比使二铁吨铁成本下降了3.2 元,仅此一项就为公司增效1230多万元。在炼钢系统,采用新型耐火材料和溅 渣护炉的新技术,改进转炉操作,降低岀钢温度,使转炉炉龄由1996年的平均取一系列措施整顿钢铁行业，一直处在高位的钢铁价格迅速回落。此时，唐钢已 经对钢材降价做好了准备，强化的成本管理正在不断深入。 三、 以成本控制为中心的唐钢管理 众所周知，钢铁是产品差异非常小的，这决定了钢铁行业的市场竞争是异 常残酷的。作为国家最重要的生产资料，钢铁的品种、质量、价格和供货及时性， 是用户选择产品的主要标准。但是，由于钢铁的绝大数品种都难以达到垄断，在 达到国家标准后，可以认为他们的质量是完全相同的；再加上国际钢铁市场早已 进入买方市场，以及遍布全国各地的、发达的钢铁销售网络，钢铁的供货及时性 在大多数境况下能够得到有效保证。那么，钢铁产品的竞争，自然集中到了价格 成本上，而成本自然成了钢铁企业间竞争的核心。 成本控制首先从采购抓起。唐钢每年采购的原材料和燃料超过 800 万吨， 采购金额近 30 亿元，占到了唐钢财务总成本的 67％以上。唐钢供应处他们采取 “预测市场，低价起步，限价采购，择机降价”等灵活的采购方式，努力降低采 购成本。 2004 年初，钢材市场复苏，他们预测生铁价格将上扬，于是果断出手，以 去年价格的低点位同河北、山西、山东、内蒙古等地的厂商签订了 23.5 万吨炼 钢生铁合同。仅此一项，就为公司节约采购成本 170.65 万元。过去，地方矿粉 一直是各炼钢企业抢购的紧俏货。近些年由于唐钢采购进口铁矿粉的增加，减少 了对当地矿粉的外购量，致使一些地方铁矿积货严重。唐钢供应处抓住时机，从 3 月份起限价采购 10.8 万吨矿粉，累计节省采购资金 303.25 万元。在物料采购 中，唐钢供应处还采取招标采购、询价采购、比价采购和信誉采购等多种方式， 并且选择时机举办了特殊铁合金、炼钢耐材、炼钢镁碳砖等采购定货会，用最少 的资金获取了最佳的招标效益。仅询价采购 3 万吨废钢一项，就为公司降本增效 109.46 万元。2004 年 1 至 6 月份，唐钢供应处完成采购总量 323.22 万吨，采购 总成本比去年同期降低 630.48 万元。 技术改造项目严格的招投标管理是唐钢控制成本一项重要措施。唐钢对建 设项目的设备、土建施工等都进行严格规范的招投标，并渗透到建设的每一个环 节，对招投标的组织实施、招投标的费用使用、招投标的廉政建设等进行严格把 关，杜绝漏洞，保证规范运作。以 2002 年增发股票募资的超薄热带工程中的几 项设备为例，如主传动硬面减速机、卷曲机、天车、连铸大包回转台，通过科学 严格的招投标，分别节省资金 1720 万元、684 万元、1000 万元、104.4 万元，仅 此四项就节省工程造价 3508.4 万元。 广泛采用先进科技是唐钢加强成本控制的手段。 在炼铁系统，在国内较早 地采用了先进的浓相输送、富氧喷煤技术，使高炉的喷煤比由吨铁 80 公斤提高 到 150 多公斤，在国内同类型高炉中居先进水平。高炉喷煤比的提高降低了能源 消耗和成本，与 1996 年相比，2001 年通过提高喷煤比使二铁吨铁成本下降了 3.2 元，仅此一项就为公司增效 1230 多万元。在炼钢系统，采用新型耐火材料和溅 渣护炉的新技术，改进转炉操作，降低出钢温度，使转炉炉龄由 1996 年的平均