来。因此,财务计划的编制主要是计算现金流量,确定借款数额和借款时间,编 制预期损益表和资产负债表。 (3)劳动工资计划 劳动工资计划是为了实现商品流转计划,而对所需劳动力和劳动报酬数额予 以规定,并对在保证服务质量的前提下不断提高劳动生产率确定对策。劳动工资 计划的主要指标有职工人数、人员结构、工资总额和劳动效率等。 (4)基本建设计划 基本建设计划是企业固定资产投资项目的建设计划。实现这一计划的目的通 常是为了扩大经营规模或改善经营条件,如提高自动化程度,当然也包括改善职 工的生活条件。基本建设计划以企业发展目标和商品流转计划的需要为依据编 制,编制时必须充分考虑自身的投资能力和投资效果。基本建设计划的指标主要 有:建设项目、建设规模、投资额和投资效果等 (5)技术进步计划 技术进步计划是为提高商品流通企业的经营管理水平,将科学技术的新成果 推广应用于商品流通过程中,以提高流通生产力。这一计划的主要指标有:科技 开发项目、功能目标、完成时间、研究经费等。 (6)职工培训计划 它是商品流通企业为提高职工素质而进行智力投资的计划。其计划指标的内 容主要包括培训方式、培训内容、培训人数和培训时间等。 二、计划指标及指标体系 计划指标是计划方案中用数字表示的计划期内预期达到的具体目标。如销售 额、利润率、资金周转速度等。一份计划所反映的计划目标往往不止一个,这些 目标通过各种指标从不同的角度规定了企业和各部门预期应达到的目标和水平, 如销售额反映了企业的经营规模,利润率反映了企业的经济效益,资金周转速度 则反映了企业利用资金的状况。各种指标之间形成了一个主次配合、互相依存的 体系结构,称为指标体系。 商品流通企业经营计划的指标体系,主要由以下几类指标构成: 1.商品流通量指标 它对企业计划期内的经营规模和工作量予以规定,如进货量、销售量、库存 量等。由于商品的种类很多,不同种类的商品其计量单位有时不一样,为便于统6 来。因此，财务计划的编制主要是计算现金流量，确定借款数额和借款时间，编 制预期损益表和资产负债表。 （3）劳动工资计划 劳动工资计划是为了实现商品流转计划，而对所需劳动力和劳动报酬数额予 以规定，并对在保证服务质量的前提下不断提高劳动生产率确定对策。劳动工资 计划的主要指标有职工人数、人员结构、工资总额和劳动效率等。 （4）基本建设计划 基本建设计划是企业固定资产投资项目的建设计划。实现这一计划的目的通 常是为了扩大经营规模或改善经营条件，如提高自动化程度，当然也包括改善职 工的生活条件。基本建设计划以企业发展目标和商品流转计划的需要为依据编 制，编制时必须充分考虑自身的投资能力和投资效果。基本建设计划的指标主要 有：建设项目、建设规模、投资额和投资效果等。 （5）技术进步计划 技术进步计划是为提高商品流通企业的经营管理水平，将科学技术的新成果 推广应用于商品流通过程中，以提高流通生产力。这一计划的主要指标有：科技 开发项目、功能目标、完成时间、研究经费等。 （6）职工培训计划 它是商品流通企业为提高职工素质而进行智力投资的计划。其计划指标的内 容主要包括培训方式、培训内容、培训人数和培训时间等。 二、计划指标及指标体系 计划指标是计划方案中用数字表示的计划期内预期达到的具体目标。如销售 额、利润率、资金周转速度等。一份计划所反映的计划目标往往不止一个，这些 目标通过各种指标从不同的角度规定了企业和各部门预期应达到的目标和水平， 如销售额反映了企业的经营规模，利润率反映了企业的经济效益，资金周转速度 则反映了企业利用资金的状况。各种指标之间形成了一个主次配合、互相依存的 体系结构，称为指标体系。 商品流通企业经营计划的指标体系，主要由以下几类指标构成： 1.商品流通量指标 它对企业计划期内的经营规模和工作量予以规定，如进货量、销售量、库存 量等。由于商品的种类很多，不同种类的商品其计量单位有时不一样，为便于统