这一理论运用了与领导风格相类似的分类, 将领导行为分为工作行为和关系行为两方面,又 将这两方面分为高低两种情况,从而得出了四种 特定的领导行为:指示、推销、参与和授权 指示型(高工作一低关系):由领导者进行角色 分类,并告知人们做什么,如何做,在何时、何 地完成不同的任务。它强调指导行为,采用单向 沟通方式。 推销型(高工作一高关系):领导者既提供指导 行为,又提供支持。除向下属布置任务外,领导 者还与下属共同讨论工作的进行,比较重视双向 沟通。这一理论运用了与领导风格相类似的分类， 将领导行为分为工作行为和关系行为两方面，又 将这两方面分为高低两种情况，从而得出了四种 特定的领导行为：指示、推销、参与和授权。 指示型（高工作－低关系）：由领导者进行角色 分类，并告知人们做什么，如何做，在何时、何 地完成不同的任务。它强调指导行为，采用单向 沟通方式。 推销型（高工作－高关系）：领导者既提供指导 行为，又提供支持。除向下属布置任务外，领导 者还与下属共同讨论工作的进行，比较重视双向 沟通