认同。接受影响是为了跟施加者建立和保持良好的关 系。 内化。受影响者所表现出来的行为与他自己的价值观 致,他关心自己行为的内容,相信这样做是正确的 合适的 权力的维度 权力的领域。指权力所影响到的人的多少或群体的多 少。如一位科长的权力领域不仅是他科中的直属下级, 还包括依赖他的科提供支持与帮助的其它部门。 权力的范围。指权力影响的活动的多少。如一位科长 对自己科员的权力范围不仅包括任务委派、进度的设 置、方法要求、绩效考评,还包括晋级、提职称、出 差和进修的派遣等多种活动。 权力的份量。指权力影响的深远程度。 权力运用的结果。 对员工来说,是个人满意度 ·对组织来说,指工作绩效。8 • 认同。接受影响是为了跟施加者建立和保持良好的关 系。 • 内化。受影响者所表现出来的行为与他自己的价值观 一致，他关心自己行为的内容，相信这样做是正确的、 合适的。 • 权力的维度。 • 权力的领域。指权力所影响到的人的多少或群体的多 少。如一位科长的权力领域不仅是他科中的直属下级， 还包括依赖他的科提供支持与帮助的其它部门。 • 权力的范围。指权力影响的活动的多少。如一位科长 对自己科员的权力范围不仅包括任务委派、进度的设 置、方法要求、绩效考评，还包括晋级、提职称、出 差和进修的派遣等多种活动。 • 权力的份量。指权力影响的深远程度。 • 权力运用的结果。 • 对员工来说，是个人满意度。 • 对组织来说，指工作绩效