计分卡设置关键绩效指标，实施世界级的供应管理：通过跨国公司实践案 例，掌握如何通过构建高效采购机制来实施全球供应链管理 (2)课程思政：通过学习本节内容，培养学生辩证的思维。 (二)教学内容 1.主要内容 介绍绩效考核的必要性、平衡计分卡、世界级供应管理、高效采购机制的构 建、有效的绩效考核工具KPI体系、全球采购的主要绩效指标。 2.基本概念与知识点 平衡计分卡、KPI。 3.问题与应用（能力要求） (1)了解绩效考核的必要性： (2)掌握如何用平衡计分卡设置关键绩效指标，实施世界级的供应管理： (3)掌握如何通过构建高效采购机制来实施全球供应链管理。 (三)思考与实践 1、试举一例，由于业务流程的改变，平衡计分卡中四个层面需要做哪些相 应的改变？ 2、小组讨论，中国目前的全球采购团队离世界级供应管理的要求还有哪些 差距？ 3、全球采购绩效评定的关键领域有哪些？ (四)教学方法与手段 课堂上针对书上提供的案例（欧莱雅的供应商评价）和相关最新案例进行讨 论分析。 第十章国际贸易和国际货物运输 (一)目的与要求 通过本章学习，使学生学握11种国际贸易术语的内涵：了解国际货物运输 的各种方式；熟悉买卖合同中的运输条款：掌握国际货物保险的相关知识： 能理解国际货物通关与商检的相关运作。 (二)教学内容 1.主要内容 国际贸易术语、国际货物运输、国际货物保险、国际货物通关与商检。 2.基本概念与知识点 11种国际贸易术语、多式联运 3.问题与应用（能力要求） (1)掌握11种国际贸易术语的内涵： (2)了解国际货物运输的各种方式：8 计分卡设置关键绩效指标，实施世界级的供应管理；通过跨国公司实践案 例，掌握如何通过构建高效采购机制来实施全球供应链管理。 （2）课程思政：通过学习本节内容，培养学生辩证的思维。 （二）教学内容 1.主要内容 介绍绩效考核的必要性、平衡计分卡、世界级供应管理、高效采购机制的构 建、有效的绩效考核工具 KPI 体系、全球采购的主要绩效指标。 2.基本概念与知识点 平衡计分卡、KPI。 3.问题与应用（能力要求） （1）了解绩效考核的必要性； （2）掌握如何用平衡计分卡设置关键绩效指标，实施世界级的供应管理； （3）掌握如何通过构建高效采购机制来实施全球供应链管理。 （三）思考与实践 1、试举一例，由于业务流程的改变，平衡计分卡中四个层面需要做哪些相 应的改变？ 2、小组讨论，中国目前的全球采购团队离世界级供应管理的要求还有哪些 差距？ 3、全球采购绩效评定的关键领域有哪些？ （四）教学方法与手段 课堂上针对书上提供的案例（欧莱雅的供应商评价）和相关最新案例进行讨 论分析。 第十章 国际贸易和国际货物运输 （一）目的与要求 通过本章学习，使学生掌握 11 种国际贸易术语的内涵；了解国际货物运输 的各种方式；熟悉买卖合同中的运输条款；掌握国际货物保险的相关知识； 能理解国际货物通关与商检的相关运作。 （二）教学内容 1.主要内容 国际贸易术语、国际货物运输、国际货物保险、国际货物通关与商检。 2.基本概念与知识点 11 种国际贸易术语、多式联运。 3.问题与应用（能力要求） （1）掌握 11 种国际贸易术语的内涵； （2）了解国际货物运输的各种方式；