2.基本概念和知识点：绩效、绩效奖励计划。 3.问题与应用（能力要求）：了解绩效、绩效奖励计划的相关概念 第2节绩效奖励的种类 1.主要内容：(1)绩效奖励计划可分为长期绩效激励计划与短期绩效激 励计划，个体激励计划和群体激励计划：(2)短期绩效奖励计划包括 绩效加薪、一次性奖金、月度/季度浮动薪酬以及特殊绩效认可计划： (3)个人绩效奖励计划的内涵及其适用条件：(4)个人绩效奖励计划 的优缺点：(5)个人绩效奖励计划包括直接计件工资计划、标准工时 计别、差额计件工资计划、可变计件工资计划及提案律议奖励计划： (6)群体绩效奖励计划包括利润分享计划、收益分享计划及成功分享 计划：(7)长期绩效奖励计划于股票所有权计划，包括股票期权计划、 员工持股计划。 思政融入点：探讨在我国文化背景下，包括国有企业在内的不同企业 的员工持股计划的发展与变化。通过学习，让学生了解企业薪酬管理 方面的发展变化，培养学生用发展的眼光看待问题， 2.基本概念和知识点：绩效奖励计划及其不同类型。 3.问题与应用（能力要求）：熟悉绩效奖励计划，理解各类型绩效奖励计 划的优缺点及适用条件。 第3节特殊绩效认可计划 1.主要内容：(1)特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可 计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的 业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的小额一次性奖励： (2)特殊绩效认可计划的优缺点：(3)特殊绩效认可计划的设计要点： (4)特殊绩效认可计划的审查与评价，需要注意7个方面。 2.基本概念和知识点：特殊绩效认可计划及其实施要点。 3.问题与应用（能力要求）：理解特殊绩效认可计划：掌握特殊绩效认可 计划的实施要点。 (三)思考与实践 1.思考： 什么是绩效奖励计划？有哪些类型？ 短期绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适用于哪些情况 个人结效奖励计有那些类型？它们分别活用干那些情识 群体绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适用于哪些情况 特殊绩效认可计划的意义是什么？需要注意哪些要点？ 思政融入点：9 2．基本概念和知识点：绩效、绩效奖励计划。 3．问题与应用（能力要求）：了解绩效、绩效奖励计划的相关概念。 第 2 节 绩效奖励的种类 1．主要内容：（1）绩效奖励计划可分为长期绩效激励计划与短期绩效激 励计划，个体激励计划和群体激励计划；（2）短期绩效奖励计划包括 绩效加薪、一次性奖金、月度／季度浮动薪酬以及特殊绩效认可计划； （3）个人绩效奖励计划的内涵及其适用条件；（4）个人绩效奖励计划 的优缺点；（5）个人绩效奖励计划包括直接计件工资计划、标准工时 计划、差额计件工资计划、可变计件工资计划及提案建议奖励计划； （6）群体绩效奖励计划包括利润分享计划、收益分享计划及成功分享 计划；（7）长期绩效奖励计划于股票所有权计划，包括股票期权计划、 员工持股计划。 思政融入点：探讨在我国文化背景下，包括国有企业在内的不同企业 的员工持股计划的发展与变化。通过学习，让学生了解企业薪酬管理 方面的发展变化，培养学生用发展的眼光看待问题。 2．基本概念和知识点：绩效奖励计划及其不同类型。 3．问题与应用（能力要求）：熟悉绩效奖励计划，理解各类型绩效奖励计 划的优缺点及适用条件。 第 3 节 特殊绩效认可计划 1．主要内容：（1）特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可 计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的 业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的小额一次性奖励； （2）特殊绩效认可计划的优缺点；（3）特殊绩效认可计划的设计要点； （4）特殊绩效认可计划的审查与评价，需要注意 7 个方面。 2．基本概念和知识点：特殊绩效认可计划及其实施要点。 3．问题与应用（能力要求）：理解特殊绩效认可计划；掌握特殊绩效认可 计划的实施要点。 （三）思考与实践 1. 思考： 什么是绩效奖励计划？有哪些类型？ 短期绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适用于哪些情况？ 个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适用于哪些情况？ 群体绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适用于哪些情况？ 特殊绩效认可计划的意义是什么？需要注意哪些要点？ 思政融入点：