得分 评卷人 四、案例分析(20分) 陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分 析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收人，都让陈华感到有成就 感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。 一个周末的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门 新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人，但当他听说这位新来者 的起薪仅比他现在的工资少30元时，不禁发火了。 下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林，问他自己听说的事是不是真的，李江林带 有歉意地说，确有这么回事，但他试图解释公司的处境：“陈华，编程分析员的市场相当紧俏，为 使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员， 因此我们只能这么做。” 陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评 定后再调。你干得非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰 了！”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。 问题： 1.本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响？(4分) 2.哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑？简述其理论内容。(8分) 3.你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗？请说明理由。(4分) 4.你认为公司应当对陈华采取什么措施？为什么？(4分) 350得 分 评卷人 四、案例分析(20分) 陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分 析员。他对 自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收人，都让陈华感到有成就 感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。 一个周末的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门 新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人，但当他听说这位新来者 的起薪仅 比他现在的工资少 30元时 ，不禁发火 了。 下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林，问他自己听说的事是不是真的，李江林带 有歉意地说，确有这么回事，但他试图解释公司的处境:“陈华，编程分析员的市场相当紧俏，为 使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员， 因此我们只能这么做。” 陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评 定后再调。你干得非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰 了!”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头 ，很对 自己在公司的前途感到疑虑。 问题 : 1.本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?(4分) 2.哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。(8分) 3.你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗?请说明理由。(4分) 4.你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?<4分) 350