请勿用于商业日的:ID2002 时间管理技巧,让你的时间快速增值 第十五章管理老板的勇气/94 管理老板”用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式,强调身为员工和部属所需具 备的勇气、力量、操守、责任与使命感,借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的 第十六章做一个勇敢的部属/101 要做到勇敢,最主要的是你必须深刻理解“勇敢”的意义。要勇于负责、勇于任事、勇于挑战 以及勇于离开 第十七章料敌制胜的促销管理/109 销售部负责“寻找顾客”,市场部负责“寻找什么样的顾客”;销售部负責“卖”,市场部负 责“怎样卖得好”;销售部负责“赚钱”,市场部负責“怎样才能赚到钱 第十八章攻心为上的泡妞兵法/114 顾客真正需要的,是我么能够给他的、某种他想得到的利益, 第十九章蚂蚁靠什么绊倒大象/123 一个真诚而优秀的品牌背后,必须是一群有着优秀的服务素质的员工;一个深受顾客喜爱的品 牌,就能绊倒所有的竞争对手 第二十章雇佣军的困境与出路/133 市场营销管理,就是要掌握主动权。与其被别人优化,不如优化别人 第二十一章长尾猴、斑马和狮子的故事/138 一只狮子之所以是狮子,正是尖牙利爪。在合作中,如果失去了控股权和人事权,和一只狮子 放弃尖牙利爪,又有什么区别呢? 第二十二章管理是一种文化活动/1 企业做得是否成功,关键是看它有多强,而不是有多大。管理层次少、内部信息沟通及时、各 能部门协作意识强得企业更容易成功。 第二十三章如何完成任务的学问/149 管理企业,说到底是一门如何完成任务的学问;有了一支职业化的员工队伍,就能有效地执行 让顾客满意的企业发展策略。请请请勿勿勿用用用于于于商商商业业业目目目的的的；；；IIIDDD2 22 0 00 000 222 - 2 - 时间管理技巧，让你的时间快速增值。 第十五章 管理老板的勇气/94 “管理老板”用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需具 备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。 第十六章 做一个勇敢的部属/101 要做到勇敢，最主要的是你必须深刻理解“勇敢”的意义。要勇于负责、勇于任事、勇于挑战 以及勇于离开。 第十七章 料敌制胜的促销管理/109 销售部负责“寻找顾客”，市场部负责“寻找什么样的顾客”；销售部负责“卖”，市场部负 责“怎样卖得好”；销售部负责“赚钱”，市场部负责“怎样才能赚到钱”。 第十八章 攻心为上的泡妞兵法/114 顾客真正需要的，是我么能够给他的、某种他想得到的利益。 第十九章 蚂蚁靠什么绊倒大象/123 一个真诚而优秀的品牌背后，必须是一群有着优秀的服务素质的员工；一个深受顾客喜爱的品 牌，就能绊倒所有的竞争对手。 第二十章 雇佣军的困境与出路/133 市场营销管理，就是要掌握主动权。与其被别人优化，不如优化别人。 第二十一章 长尾猴、斑马和狮子的故事/138 一只狮子之所以是狮子，正是尖牙利爪。在合作中，如果失去了控股权和人事权，和一只狮子 放弃尖牙利爪，又有什么区别呢? 第二十二章 管理是一种文化活动/143 企业做得是否成功，关键是看它有多强，而不是有多大。管理层次少、内部信息沟通及时、各 职能部门协作意识强得企业更容易成功。 第二十三章 如何完成任务的学问/149 管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问；有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行 让顾客满意的企业发展策略