5-2节权力与指挥 骤和计划进度 指出达到远景与目标的战略 为达到预期目标,进行资源分 配 开发实 组织和配备人员 指导人们 现目标组建所需组织结构及配备人员同协作者沟通,指明方向、路线 所需的规定权责关系 让人们更好理解目标、战略及实 人力和制订具体政策和规程指导行动|现目标后的效益; 网络结建立系统和方法监督完工状指引人们据需要组建工作组、建 况 立合作伙伴关系 执行 控制和解决问题 鼓动和激励 通过具体详细的计划监督进程动员克服改革中的障碍 和结果 鼓动在初具条件的情况下,努力 克服人力与资源的不足,实现改 结果具有一定程度的预见并建立良取得较大进展的改革; 好的秩序 具备进一步改革如用户期望的新 得出各利益所有者如用户、股产品的潜力 东期望的关键效果5-2 节 权力与指挥 129 骤和计划进度 ·为达到预期目标，进行资源分 配 ·指出达到远景与目标的战略 开发实 现目标 所需的 人力和 网络结 构 组织和配备人员： ·组建所需组织结构及配备人员 ·规定权责关系 ·制订具体政策和规程指导行动 ·建立系统和方法监督完工状 况。 指导人们： ·同协作者沟通，指明方向、路线； ·让人们更好理解目标、战略及实 现目标后的效益； ·指引人们据需要组建工作组、建 立合作伙伴关系。 执 行 控制和解决问题 ·通过具体详细的计划监督进程 和结果 鼓动和激励 ·动员克服改革中的障碍 ·鼓动在初具条件的情况下，努力 克服人力与资源的不足，实现改 革。 结 果 ·具有一定程度的预见并建立良 好的秩序； ·得出各利益所有者如用户、股 东期望的关键效果 ·取得较大进展的改革； ·具备进一步改革如用户期望的新 产品的潜力