2-2节现代管理理论 (4)重新设计企业流程 分析内容:如何理解哈默与昌佩所下的企业再造定义——“为了 飞越地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准 对工作流程( business process)作根本的重新思考与彻底翻新"。 (四)“学习型组织”理论1.“学习组织”理论产生的 背景 “学习型组织”理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其 著作《第五项修炼》中提出来的。这一理论的提出,受到了全世界管 理学界的高度重视,许多现代化大企业,乃至其他组织,包括城市, 纷纷采用这一理论,努力建成“学习型企业”、“学习型城市“等。 2.“学习型组织”的基本思想未来真正出色的企业,将是能够设法 使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。这种组织由一些 学习团队组成,有崇高而正确的核心价值、信心和使命,具有强韧的 生命力与实现共同目标的动力,不断创新,持续蜕变,从而,保持长 久的竞争优势。 3.组织成员的五项修炼彼得·圣吉提出的五项修炼是: (1)追求自我超越 (2)改善心智模式 (3)建立共同远景目标 (4)开展团队学习 (5)锻炼系统思考能力 【思考与训练】 1、现代管理理论有哪些主要学派?们的主要观点是什么? 2.系统管理理论和权变管理理论的主要观点有哪些? 3、组织再造理论的实施 4、管理理论的“热带丛林″是指哪些主要学派?2-2 节 现代管理理论 51 ⑷重新设计企业流程 分析内容：如何理解哈默与昌佩所下的企业再造定义——“为了 飞越地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准， 对工作流程（business process）作根本的重新思考与彻底翻新”。 （四）“学习型组织”理论 1.“学习组织”理论产生的 背景 “学习型组织”理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其 著作《第五项修炼》中提出来的。这一理论的提出，受到了全世界管 理学界的高度重视，许多现代化大企业，乃至其他组织，包括城市， 纷纷采用这一理论，努力建成“学习型企业”、“学习型城市“等。 2.“学习型组织”的基本思想未来真正出色的企业，将是能够设法 使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。这种组织由一些 学习团队组成，有崇高而正确的核心价值、信心和使命，具有强韧的 生命力与实现共同目标的动力，不断创新，持续蜕变，从而，保持长 久的竞争优势。 3.组织成员的五项修炼彼得·圣吉提出的五项修炼是： ⑴追求自我超越 ⑵改善心智模式 ⑶建立共同远景目标 ⑷开展团队学习 ⑸锻炼系统思考能力 【思考与训练】 1、现代管理理论有哪些主要学派?它们的主要观点是什么? 2.系统管理理论和权变管理理论的主要观点有哪些？ 3、组织再造理论的实施 4、管理理论的“热带丛林”是指哪些主要学派？