任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统。因此,在考虑该组织机构的职位设置时, 应从系统论出发,把每一个职位放在该组织系统中,从总体上和相互联系上分析其独立存在 的必要 3能级原则。 能级”是借用原子物理中的概念,指原子中的电子处在各个定态时的能量等级。在职 位分类中的“能级”概念,在指一个组织系统中各个职位的功能等级。功能大的职位,在组 织中所处等级就高,其能级就高;反之,功能小的职位,在组织中的级别就低,其能级也低 岗位分类时,应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级,使其各就各位,各得其所。 如图3-1所示,一般组织机构的职位能级,从高到低可分为四个层次,呈阶梯状结构。 决策层职位 管理层职位 执行层职位 操作层职位 图3-1职位能级阶梯状结构图 决策层职位确定组织的大政方针,主要功能是决策,重点是战略决策、非程序化决策和 风险决策 管理层职位运用各种管理手段以实现上述决策。 执行层职位贯彻执行管理指令,直接调动和组织人、财、物等生产要素,为实现组织目 标而服务 操作层从事实际操作,完成具体任务 4最低职位层次原则。在职位设置中要坚持能设低层次岗位的,决不设高层次职位。这 样可以降低用人成本。不过,这一原则在各组织中要灵活运用。 第二节职位分类 定义 所谓职位分类,起源于美国,后在许多发达国家中广泛采用。就是将所有的工作岗位 即职位,按工作性质分为若干职组、职系(从横向上看);然后按责任轻重、工作难易、所 需资格条件和工作环境等因素划分为若干职级、职等(从纵向是看),对每一职位给予准确 的定义和描述,制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。 1职系( Series):是指一些工作性质相同,而责任、轻重和困难程度不同,所以职级 职等不同的职位系列。简言之,一个职系就是一种专门职业(如机械工程师) 2职组( Group):工作性质相近的若干职系综合而成为职组,也叫职群。如美国1958 年规定23个职组与524个职系 3.职级(Clas}:职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大 小、所需资格都很相似的职位划为同一职级,实行同样的管理使用与报酬。当然,每个职级 的职位数并不相同,小到1个,多到几千 4职等( Grade):工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需 资格等条件充分相同的职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位,不管她们属于哪个职系 的哪个职级,其薪金报酬相同 二职位分类的作用 1是合理支付报酬的依据,达到同工同酬,使薪金与工作切实挂钩2 任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统。因此，在考虑该组织机构的职位设置时， 应从系统论出发，把每一个职位放在该组织系统中，从总体上和相互联系上分析其独立存在 的必要。 3.能级原则。 “能级”是借用原子物理中的概念，指原子中的电子处在各个定态时的能量等级。在职 位分类中的“能级”概念，在指一个组织系统中各个职位的功能等级。功能大的职位，在组 织中所处等级就高，其能级就高；反之，功能小的职位，在组织中的级别就低，其能级也低。 岗位分类时，应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级，使其各就各位，各得其所。 如图 3–1 所示，一般组织机构的职位能级，从高到低可分为四个层次，呈阶梯状结构。 决策层职位 管理层职位 执行层职位 操作层职位 图 3 –1 职位能级阶梯状结构图 决策层职位确定组织的大政方针，主要功能是决策，重点是战略决策、非程序化决策和 风险决策。 管理层职位运用各种管理手段以实现上述决策。 执行层职位贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产要素，为实现组织目 标而服务。 操作层从事实际操作，完成具体任务。 4.最低职位层次原则。在职位设置中要坚持能设低层次岗位的，决不设高层次职位。这 样可以降低用人成本。不过，这一原则在各组织中要灵活运用。 第二节 职位分类 一.定义 所谓职位分类，起源于美国，后在许多发达国家中广泛采用。就是将所有的工作岗位 即职位，按工作性质分为若干职组、职系（从横向上看）；然后按责任轻重、工作难易、所 需资格条件和工作环境等因素划分为若干职级、职等（从纵向是看），对每一职位给予准确 的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。 1.职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任、轻重和困难程度不同，所以职级、 职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程师）。 2.职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。如美国 1958 年规定 23 个职组与 524 个职系。 3.职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大 小、所需资格都很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。当然，每个职级 的职位数并不相同，小到 1 个，多到几千。 4.职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需 资格等条件充分相同的职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管她们属于哪个职系 的哪个职级，其薪金报酬相同。 二.职位分类的作用 1.是合理支付报酬的依据，达到同工同酬，使薪金与工作切实挂钩