32.有业内专家表示，“未来网络零售将显现新变化、实体与网络零售将加快融合，零售企 业应更加注重供应链管理。”现代企业的竞争已经由单体企业之间的竞争演变成为供应链之间 的竞争。处在商业领域同一供应链上的供应商、生产商、零售商只有相互协同作战，信息充分 共享，才有可能获得竞争的优势。为此，请结合实际谈谈能否说“未来的竞争不是门店的竞争， 而是供应链的竞争。”，如何更好地实施供应链管理，结成供应链战略联盟。(15分) (1)未来的竞争不是门店的竞争，而是供应链的竞争。(2分) (2)如何更好的实施供应链管理，结成供应链战略联盟。(10分) ①分析企业当前所处的供应链：(1分) ②进行供应链比较；(1分) ③供应链再造：(1分) ④供应商的考察和评价；(1分) ⑤结成供应链战略联盟：一是达成一致观念；二是建立相互间的信任；三是确立共同目标 和行动计划。(3分) ⑥建立供应链物流信息系统：(1分) ⑦供应链管理开始运转；(1分) ⑧绩效评价。(1分) (3)结合实际分析。(3分) 117732. 有业 专家表 现新 络零售 零售 业应更加注重供应链管理。"现代企业的竞争已经由单体企业之间的竞争演变成为供应链之间 的竞争。处在商业领域同一供应链上的供应商、生产商、零售商只有相互协同作战，信息充分 共事，才有可能获得竞争的优势。为此，请结合实际谈谈能否说"未来的竞争不是门店的竞争， 而是供应链的竞争。"，如何更好地实施供应链管理，结成供应链战略联盟。(1 5分〉 (1)未来的竞争不是门店的竞争，而是供应链的竞争。 2分) (2) 更好 施供 结成 。00 ①分析企业当前所处的供应链;(1分) ②进行供应链比较刊1分) ③供应链再造 0分) ④供应商的考察和评价刊 1分) ⑤结成供应链战略联盟 z一是达成一致观念 E二是建立相互间的信任 z三是确立共同目标 和行动计划。 3分) ⑤建立供应链物流信息系统;(1分) ⑦供应链管理开始运转;(1分〉 ③绩效评价。(l分) (3) 。(3 1177