五、基于风险估计的创业收益预测 第四节商业模式 一、商业模式的定义和本质 商业模式本质上是若干因素构成的一组赢利逻辑关系的链条。 二、商业模式和商业战略的关系 商业模式是商业战略生成的基础，商业战略是在商业模式基础上的行为选择。 三、商业模式因果关系链条的分解 商业模式的价值主张、价值网络和价值实现等要素之间的不同组合方式形成了不同的商业模式。 四、设计商业模式的思路和方法 1)商业模式设计是创业机会开发环节的一个不断试错、修正和反复的过程。 2)商业模式设计是分解企业价值链条和价值要素的过程，涉及到要素的新组合关系或新要素的增加 五、商业模式创新的逻辑与方法 3教学重点和难点 1)教学重点：创业机会识别和评价的方法 2)教学难点：创业机会评估的客观性 4.教学建议 建议本章以案例时论模式讲授 第七章创业资源 1.课程要求和目标 1)课程要求： (1)使学生了解创业资源的类型，重点认识不同类型创业活动的资源需求差异，掌握创业资源获取的一般途 径和方法，明确创业资源获取的技巧和策略。 (2)使学生了解创业融资难的相关理论，掌握创业所需资金的测算、创业融资的主要渠道及差异，了解创业 融资的一般过程。 (3)使学生了解创业资源整合和有效使用的方法，认识创业资源开发的技巧和策略 2)课程目标： 通过本章教学，使学生了解创业过程中的资源需求和资源获取方法，特别是创造性整合资源的途径，认识创业 资金筹募渠道和风险，掌握创业资源管理的技巧和策略。 2.教学基本内容五、基于风险估计的创业收益预测 第四节 商业模式 一、商业模式的定义和本质 商业模式本质上是若干因素构成的一组赢利逻辑关系的链条。 二、商业模式和商业战略的关系 商业模式是商业战略生成的基础，商业战略是在商业模式基础上的行为选择。 三、商业模式因果关系链条的分解 商业模式的价值主张、价值网络和价值实现等要素之间的不同组合方式形成了不同的商业模式。 四、设计商业模式的思路和方法 1）商业模式设计是创业机会开发环节的一个不断试错、修正和反复的过程。 2）商业模式设计是分解企业价值链条和价值要素的过程，涉及到要素的新组合关系或新要素的增加。 五、商业模式创新的逻辑与方法 3.教学重点和难点 1）教学重点：创业机会识别和评价的方法 2）教学难点：创业机会评估的客观性 4.教学建议 建议本章以案例讨论模式讲授。 第七章 创业资源 1.课程要求和目标 1）课程要求： （1）使学生了解创业资源的类型，重点认识不同类型创业活动的资源需求差异，掌握创业资源获取的一般途 径和方法，明确创业资源获取的技巧和策略。 （2）使学生了解创业融资难的相关理论，掌握创业所需资金的测算、创业融资的主要渠道及差异，了解创业 融资的一般过程。 （3）使学生了解创业资源整合和有效使用的方法，认识创业资源开发的技巧和策略。 2）课程目标： 通过本章教学，使学生了解创业过程中的资源需求和资源获取方法,特别是创造性整合资源的途径，认识创业 资金筹募渠道和风险，掌握创业资源管理的技巧和策略。 2.教学基本内容