通用电气公司照明设备分部中 每天要向公司资源部送交数百份定额申请单中 需要7天向2-3个供应商发出招标信。(周期长,复杂) 1996年实行电子采购: 各部门将所需商品放在内部网上中 资源部从内部网接收电子定额申请单→ 通过 Interne向全世界的供应商招标中 两个小时内收到供应商发来的定额申请单→ 资源部当天对其进行评估并做出决定→ 采购费用已下降了30% 60%的采购人员被重新安置工作 资源部进行采购政策研究 案例:美国通用电气公司 照明设备分部 购买机器零件通用电气公司照明设备分部 每天要向公司资源部送交数百份定额申请单 需要7天向2-3个供应商发出招标信。（周期长，复杂） 1996年实行电子采购： 各部门将所需商品放在内部网上 资源部从内部网接收电子定额申请单 通过Internet向全世界的供应商招标 两个小时内收到供应商发来的定额申请单 资源部当天对其进行评估并做出决定 采购费用已下降了30% 60%的采购人员被重新安置工作 资源部进行采购政策研究。 案例：美国通用电气公司 照明设备分部 购买机器零件