第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决 策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的 招聘专家即时观察评估，比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论未来几年汽 车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样 在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中，应聘人 员需要组成项目小组，负担起计划和管理的职能，比如如何生产一种零配件，人员分工、材料 采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。 第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过 的成就，这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他们以什么为荣， 什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也 可以进一步了解员工的小组互动能力。 通过以上四个阶段，员工基本上被丰田公司录用，但是员工需要参加第5阶段一个25小 时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况，和特别的情况，如酣酒、药物溢用的问题。 最后在第6阶段，新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估，新员工会接受监 控、观察、督导等方面严密的关注和培训。 丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起 来。从全面招聘体系中我们可以看出，首先，丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工，因 为公司非常注重团队精神；其次，丰田公司生产体系的中心点就是品质，因此需要员工对于高 品质的工作进行承诺；再次，公司强调工作的持续改善，这也是为什么丰田公司需要招收聪明 和有过良好教有的员工，基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于 良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说：受过良好教有的员工，必然在模拟考核 中取得优异成绩。 第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决 策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个 4 小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的 招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽 车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样 在第三阶段应聘者需要参加 5 个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人 员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料 采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。 第 4 阶段应聘人员需要参加一个 1 小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过 的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣, 什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也 可以进一步了解员工的小组互动能力。 通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第 5 阶段一个 25 小 时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。 最后在第 6 阶段,新员工需要接受 6 个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监 控、观察、督导等方面严密的关注和培训。 丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起 来。从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因 为公司非常注重团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高 品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明 和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于 良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必然在模拟考核 中取得优异成绩