(2)企业平均工资水平。 (3)行业工资水平。 (4)行业之间的差距。 3.公司资本是指公司登记注册的资本总额；公司资产是指由过去的交易或事项所形成， 并由企业拥有或控制的资源；股东权益是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。 公司资本是股东权益的一部分。在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出 资基础上所形成的那部分公司资产值。公司资产一般大于股东权益，其为股东权益与负债之 和。 4.(1)主体不同。公司治理的主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，董事会是 公司治理的中心；公司管理的主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。 (2)对象不同。公司治理主要针对公司的经营者，体现出资人（委托人）对董事会、监事会、 经营班子（代理人）的管理；公司管理的具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管 理。 (3)实施基础不同。公司治理是以契约关系（包括书面的和口头的）为基础，通过企业内外 部显性和隐性契约、公司治理结构和市场机制来实施的；公司管理则是以行政权威为基础，通 过企业内部的组织机构和制度来运作的。 (4)手段不同。公司治理的手段是协调、防范和制约；公司管理的手段则主要是组织、规 划、控制和领导。 (5)具体目标不同。公司治理的主要目标是处理公司与其他利益相关者的权、责、利的相 互制衡关系，强调公平；公司管理的目标则是提高公司的效率和赢利水平，侧重于公司的日常 经营，追求效率。 5.（1)减少竞争对手； (2)发展协作和多元化经营，迅速打开市场； (3)加速扩大公司规模； (4)在无力经营时，与大公司合并，减少风险，避免破产。 304• (2) 均工资 (3) 水平 (4) 行业 3. 本是 总额 形成 并由企业拥有或控制的资源;股东权益是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。 公司资本是股东权益的一部分。在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出 资基础上所形成的那部分公司资产值。公司资产一般大于股东权益，其为股东权益与负债之 和。 4. (1)主体不同。公司治理的主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，董事会是 公司治理的中心;公司管理的主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。 (2) 针对公 体现 董事 经营班子(代理人)的管理 z公司管理的具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管 理。 (3) 施基 契约 的 和 企业 部显性和隐性契约、公司治理结构和市场机制来实施的;公司管理则是以行政权威为基础，通 过企业内部的组织机构和制度来运作的。 (4) 手段 范 和 制 则 主要 是组 织 划、控制和领导。 (5) 标不 其他 互制衡关系，强调公平;公司管理的目标则是提高公司的效率和赢利水平，侧重于公司的日常 经营，追求效率。 5. (1)减少竞争对手; (2) 展协 和 多 元化经 迅速 开市 (3) 速扩大公 (4) 破产 304