(二)作用 1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用 应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现 中标,故其应突出“竞争性”的特点。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用, 满足施工准备和施工的需要 1)施工组织总设计 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备 工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来 确定设计方案施工的可能性和经济合理性,为建 设单位和施工单位编制计划提供依据 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性” 的特点。4 （二）作用 1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用， 应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现 中标，故其应突出“竞争性”的特点。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用， 满足施工准备和施工的需要。 1）施工组织总设计 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备 工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来 确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建 设单位和施工单位编制计划提供依据。 ➢ 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性” 的特点