第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而 将其看成是供应链的平衡机制。 第四、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代‘替接口的方法，用解除最薄弱链寻求 总体平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。 供应链管理在欧洲较为盛行，这和欧洲对物流的认识有关。在欧洲的物流观念中，始终强调综合的观 念而不大强调分离的观念。英国采用的新的综合物流观念强调总体战略目标，而不是某一环节如何先进， 在这方面处于领先地位。许多企业通过直接控制供应链效益显著。1990 一 91 年度英国企业物流成本占总 销售额的平均值由 7．24％大幅度降低到 5.28%；而同期的德国为 11％，美国和日本更高。 当然，物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由本企业去操作， 部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而 将其看成是供应链的平衡机制。 第四、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代‘替接口的方法，用解除最薄弱链寻求 总体平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。 供应链管理在欧洲较为盛行，这和欧洲对物流的认识有关。在欧洲的物流观念中，始终强调综合的观 念而不大强调分离的观念。英国采用的新的综合物流观念强调总体战略目标，而不是某一环节如何先进， 在这方面处于领先地位。许多企业通过直接控制供应链效益显著。1990 一 91 年度英国企业物流成本占总 销售额的平均值由 7．24％大幅度降低到 5.28%；而同期的德国为 11％，美国和日本更高。 当然，物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由本企业去操作， 部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的