人力资源相关管理办法 根据企业战略目标,制定 适应企业发展的人力资源规划。包括企业战略的发展规划、 组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。二、对员工 培训及职业生涯的设计:通过召开部门大会、小组会来创造 沟通的机会和场合;为团队制订发展目标;并着手准备开始 工作;制定团队培训计划,有计划的对团队成员进行培训。 提升成员的各方面能力,接受新的工作打来的挑战。制定团 队的各项规则。对员工的绩效管理:针对本企业经营特点及 组织价值观,结合员工组成特点,制定绩效管理制度。并做 有效试验、改进及完善,并向各部门建议推广。宣传员工的 绩效管理制度,并对此加强培训与适时调整,定期对员工行 为、工作成果进行考评,并确定考评结果,作详细记录。 企业文化的建设与深入:在工作中不定期对员工进行素 质教育,使员工了解公司的发展历程、战略性目标、价值观, 并明确各部门职责与权限,强化凝聚力、向心力,并对员工 利益与企业利益紧密结合起来,树立共同的奋斗目标,使个 人需求与企业需求在动态平衡中共同发展,共同进步。心。 人力资源相关管理办法：一、根据企业战略目标，制定 适应企业发展的人力资源规划。包括企业战略的发展规划、 组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。二、对员工 培训及职业生涯的设计：通过召开部门大会、小组会来创造 沟通的机会和场合；为团队制订发展目标；并着手准备开始 工作；制定团队培训计划，有计划的对团队成员进行培训。 提升成员的各方面能力，接受新的工作打来的挑战。制定团 队的各项规则。对员工的绩效管理：针对本企业经营特点及 组织价值观，结合员工组成特点，制定绩效管理制度。并做 有效试验、改进及完善，并向各部门建议推广。宣传员工的 绩效管理制度，并对此加强培训与适时调整，定期对员工行 为、工作成果进行考评，并确定考评结果，作详细记录。 企业文化的建设与深入：在工作中不定期对员工进行素 质教育，使员工了解公司的发展历程、战略性目标、价值观， 并明确各部门职责与权限，强化凝聚力、向心力，并对员工 利益与企业利益紧密结合起来，树立共同的奋斗目标，使个 人需求与企业需求在动态平衡中共同发展，共同进步