普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 特点:采用专业分工的管理者,代替直线型组织中的全能型管理者。组织内除 直线主管外还设立一些组织机构,分担某些职能管理的业务。 优点:能够充分发挥职能机构的专业管理作用,有可能发挥专家的作用,减 轻上层主管人员的负担。 缺点:妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥;各部门容易过分强调本部 刁]的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标;不利于明确划分直 线人员和职能科室的职责权限;加大了最高主管监督协调整个组织的要求。普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 特点：采用专业分工的管理者，代替直线型组织中的全能型管理者。组织内除 直线主管外还设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。 优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，有可能发挥专家的作用，减 轻上层主管人员的负担。 缺点：妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥；各部门容易过分强调本部 门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直 线人员和职能科室的职责权限；加大了最高主管监督协调整个组织的要求。 5