营型会计”：财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。 (4)工作依据不同管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。 (5)方法及程序不同管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差：而财务会计核 算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。 (6)信息特征不同 管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态： 而财务会计信息则大多为过去时态。 管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期 和不对外公开的内部报告为其信息载体：财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固 定格式和固定报告日期的财务报表。 管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息 时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性 的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向 企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、 连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。 (7)体系的完善程度不同管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全：财务会计工 作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。 (8)观念取向不同管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行 为方面的影响：财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响 2、管理会计的主要职能概括为以下五个方面： (1)预测经济前景。管理会计发挥“预测经济前景”的职能，就是按照企业未来的总目标 和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地 预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一 手信息。 (2)参与经济决策。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目 标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法，计算有关长短期决策方案的评价指标，并作 出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。 (3)规划经营目标。管理会计“规划经营目标”的职能，是通过编制各种计划和预算实现 的。它要求在最终决策方案的基础上，将实现确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中 去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考 核创造条件。 (4)控制经济过程。管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控 制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生 的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过 程。 (5)考核评价经营业绩。管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会 计制度来实现的。即在各部门各单位及每个人均明确各自责任情况的前提下，逐级考核责任 指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供 必要的依据。 第二章成本性态分析 一、 选择题 1、ACD2、AB3、DE4、D5、ADE6、AB7、ABCDE 8、ABC 9、ABC10、B11、B 1616 营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。 （4）工作依据不同 管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。 （5）方法及程序不同 管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核 算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。 （6）信息特征不同 管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态； 而财务会计信息则大多为过去时态。 管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期 和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固 定格式和固定报告日期的财务报表。 管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息 时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性 的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向 企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、 连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。 （7）体系的完善程度不同 管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工 作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。 （8）观念取向不同 管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行 为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响 2、管理会计的主要职能概括为以下五个方面： （1）预测经济前景。管理会计发挥“预测经济前景”的职能，就是按照企业未来的总目标 和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地 预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一 手信息。 （2）参与经济决策。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目 标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法，计算有关长短期决策方案的评价指标，并作 出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。 （3）规划经营目标。管理会计“规划经营目标”的职能，是通过编制各种计划和预算实现 的。它要求在最终决策方案的基础上，将实现确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中 去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考 核创造条件。 （4）控制经济过程。管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控 制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生 的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过 程。 （5）考核评价经营业绩。管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会 计制度来实现的。即在各部门各单位及每个人均明确各自责任情况的前提下，逐级考核责任 指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供 必要的依据。 第二章 成本性态分析 一、 选择题 1、ACD 2、AB 3、DE 4、D 5、ADE 6、AB 7、ABCDE 8、ABC 9、ABC 10、B 11、B