需求工程有多重要? ◆需求工程是软件工程的根基,项目规模的大小决定错误的代价 失败项目的例子 Performing Rights Society(演出权益协会), PROMS项目,花费1100万英镑之后被放弃 (1992年)。其中糟糕的需求工程是项目失败的一个主要因素,包括未能以常人能够理解 和检查的形式表达软件需求 Wessex Regional Information Systems Plan(地区信息系统),RISP项目,花费了4300 万英镑之后被放弃(1990年)。其主要原因包括缺乏对RISP项目范围的清晰定义 ■ London stock exchange(伦敦股票交易), TAURUS项目,花费了7500万英镑后被取消 (1993年)。许多问题起源于未能协调那些不一致的需求 ■ London ambulance Service Despatch System(伦敦救护车服务派遣系统),在运行两天 后被关闭(1992年),源于社会服务领糟糕的需求分析。 Swanick air traffic control(空中交通控制),计划在1998年完成,但2001年还未完成 (额外开支1.8亿英镑)。主要原因包括:缺乏健壮的需求规格说明而继续进行系统实现。需求工程有多重要？  需求工程是软件工程的根基，项目规模的大小决定错误的代价  失败项目的例子： ◼ Performing Rights Society（演出权益协会）, PROMS项目，花费1100万英镑之后被放弃 （1992年）。其中糟糕的需求工程是项目失败的一个主要因素，包括未能以常人能够理解 和检查的形式表达软件需求。 ◼ Wessex Regional Information Systems Plan（地区信息系统）, RISP项目，花费了4300 万英镑之后被放弃（1990年）。其主要原因包括缺乏对RISP项目范围的清晰定义。 ◼ London Stock Exchange（伦敦股票交易）, TAURUS项目，花费了7500万英镑后被取消 （1993年）。许多问题起源于未能协调那些不一致的需求。 ◼ London Ambulance Service Despatch System（伦敦救护车服务派遣系统），在运行两天 后被关闭（1992年），源于社会服务领糟糕的需求分析。 ◼ Swanick Air Traffic Control（空中交通控制），计划在1998年完成，但2001年还未完成 （额外开支1.8亿英镑）。主要原因包括：缺乏健壮的需求规格说明而继续进行系统实现