1,理解首席执行官和董事长的职责和区别 2.理解薪酬激励机制 3.理解为何股东利益至上原则存在的合理性 (二)教学内容 第一节 1.主要内容：茧事长和首席执行官 2.基本概念和知识点：董事长和首席执行官的权力分配关系：两职合一 3.问题与应用（能力要求）：理解到底谁的权力更大？是否应该选择两职 合一？ 第二节 1.主要内容：高管薪酬激励机制 2.基本概念和知识点：高管薪酬：股权激励机制 3.问题与应用（能力要求）：股权激励有哪些优势和劣势？ 第三节 1,主要内容：股东利益至上原则 2.基本概念和知识点：利益相关者理论：社会责任：股东利益至上 3.问题与应用（能力要求）：为什么股东利益至上没有被替代？ (三)思考与实践 如何对高管进行激励？公司如何结合社会责任制定公司的战略目标？ (四)教学方法与手段 主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。 (五)思政元素 讲授利益相关者理论时，学习《习近平：推动企业发挥更大作用实现更 大发展》中提出：要增强爱国情怀，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人 民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，带领企业奋力拼搏、力 争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。 第四章公司治理的下沉和外扩 (一)目的与要求 1.理解首席执行官和董事长的职责和区别 2.理解薪酬激励机制 3.理解为何股东利益至上原则存在的合理性 (二)教学内容 第一节 1.主要内容：监事会的作用 4 1．理解首席执行官和董事长的职责和区别 2．理解薪酬激励机制 3．理解为何股东利益至上原则存在的合理性 （二）教学内容 第一节 1．主要内容：董事长和首席执行官 2．基本概念和知识点：董事长和首席执行官的权力分配关系；两职合一 3．问题与应用（能力要求）：理解到底谁的权力更大？是否应该选择两职 合一？ 第二节 1．主要内容：高管薪酬激励机制 2．基本概念和知识点：高管薪酬；股权激励机制 3．问题与应用（能力要求）：股权激励有哪些优势和劣势? 第三节 1．主要内容：股东利益至上原则 2．基本概念和知识点：利益相关者理论；社会责任；股东利益至上 3．问题与应用（能力要求）：为什么股东利益至上没有被替代？ （三）思考与实践 如何对高管进行激励？公司如何结合社会责任制定公司的战略目标？ （四）教学方法与手段 主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。 （五）思政元素 讲授利益相关者理论时，学习《习近平：推动企业发挥更大作用实现更 大发展》中提出：要增强爱国情怀，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人 民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，带领企业奋力拼搏、力 争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。 第四章 公司治理的下沉和外扩 （一）目的与要求 1．理解首席执行官和董事长的职责和区别 2．理解薪酬激励机制 3．理解为何股东利益至上原则存在的合理性 （二）教学内容 第一节 1．主要内容：监事会的作用