概论 浅谈软件项目管理 软件项目管灌念 质量顺 使软件项目能够按照预定的成本、进度 roduct oces 陈长城 它开始于项目组产生,贯穿于软件的整个生命周 ourgreatwall@hotmail.Col 2007-11-14 髮动鼠测廢量罡、能厘输钙:进度 下面我们对一些主要方面进行初步探讨 软件项目计划 Gant|图示例 包括成本和预算计划,人力资源计划,时间表 风险估计等 时间、工作量、以及需要的人员、软硬件 ■工作量如何估算:从功能模块的分解、经验等来估算 软件项目的规模 ■进度计划如何制定:=》Gan图和工程网络图 ■最后完成《项目计划书》 Gant|图示例 工程网络图示例 计想性务务向1 1 浅谈软件项目管理 陈长城 ourgreatwall@hotmail.com 2007-11-14 2 概论 \ 软件项目管理概念： 为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、 质量顺利完成，而对People、Product、Process 和Project进行计划、组织、指导、控制的系列活 动。 它开始于项目组产生，贯穿于软件的整个生命周 期。 其活动包含测度和度量、估算、风险分析、进度 安排和跟踪、质量保证、配置管理等环节。 下面我们对一些主要方面进行初步探讨。 3 软件项目计划 \包括成本和预算计划，人力资源计划，时间表， 风险估计等 需要估算：时间、工作量、以及需要的人员、软硬件 资源、风险。 工作量如何估算：从功能模块的分解、经验等来估算 软件项目的规模 进度计划如何制定：=》Gantt图和工程网络图 最后完成《项目计划书》 4 Gantt图示例 5 Gantt图示例 6 工程网络图示例