我国的行政部门、企业领导的决策是公务决策 应强调客观性和理性化 由群众、集体进行价值判断 §1-3决策人与决策分析人 1问题的复杂性 利益冲突、信息不全、资源有限、环境复杂 2经济人微观经济学和决策论关于经济人的假定 行为合乎理性;有经济头脑:知道自己的目标和如何达到该目标;通晓自然科学,至少精通 运筹学;对决策环境十分了解,有很强的判断能力和稳定的选择能力;能按照最经济、最有 效的方式分配有限的资源去获得最大的经济利益 3决策人和决策分析人的分工 建立复杂决策问题的适当的数学模型并用现代化的科学手段求解要有专门的知识和技 巧,由具有丰富实际经验和卓越领导与管理才能的决策人对环境(形势进行分析、对后果作 价值判断,而由决策分析人运用决策论和系统、科学的方法进行分析、推理、为决策人制订 正确决策提供合理的基础,使决策人更好地达到预期目标 §1-4分析方法和步骤 决策树与抽奖 1、决策树 r(61) 丌(B1) 丌(62) 决策点 决策枝 机会枝 后果值 例1。火灾保险问题 1-61- 6 我国的行政部门、企业领导的决策是公务决策 应强调客观性和理性化 由群众、集体进行价值判断 §1-3 决策人与决策分析人 1 问题的复杂性： 利益冲突、信息不全、资源有限、环境复杂 2 经济人 微观经济学和决策论关于经济人的假定： 行为合乎理性；有经济头脑：知道自己的目标和如何达到该目标；通晓自然科学，至少精通 运筹学；对决策环境十分了解，有很强的判断能力和稳定的选择能力；能按照最经济、最有 效的方式分配有限的资源去获得最大的经济利益。 3 决策人和决策分析人的分工 建立复杂决策问题的适当的数学模型并用现代化的科学手段求解要有专门的知识和技 巧，由具有丰富实际经验和卓越领导与管理才能的决策人对环境(形势)进行分析、对后果作 价值判断, 而由决策分析人运用决策论和系统、科学的方法进行分析、推理、为决策人制订 正确决策提供合理的基础，使决策人更好地达到预期目标。 §1-4 分析方法和步骤 一、决策树与抽奖 1、决策树： 决策枝 决策点 机会点 机会枝 后果值 a1 a2 C 1 1 C 1 2 C 2 1 C 2 2 ( ) 2 ( ) 1 ( ) 1 ( ) 2 例 1。 火灾保险问题