E NEW YORK raIn 10己 22供应链管理的阶段发展 第一阶段:第二阶段:第三阶段 职能部门 企业级集成 价值链网络 g在各独立职能部门内进关注业务流程变革k协同计划 供应链 行供应链计划 由于企业内信息的标准化,区把企业计划流程扩展 信息缺乏横跨企业的标供应链效率得以提高集成到企业之外,包括签约 计划准可视性有限,供应链的供应链计划、需求预测、制造商、主要客户和供 计划的效率低下 计划与调度 应商 基于独立部门的供应链集成的跨部门决策,区决策由企业内最适当 供应链执行,通常是被动反应仍主要属于被动反应模式的管理层制定 执行其主要助手制定 更高比例的协同、预 见性决策6 第一阶段： 职能部门 第二阶段： 企业级集成 第三阶段： 价值链网络 供应链 计划 ? 在各独立职能部门内进 行供应链计划 ? 信息缺乏横跨企业的标 准，可视性有限，供应链 计划的效率低下 ? 关 注 业 务 流 程 变 革 由于企业内信息的标准化， 供应链效率得以提高集成 的供应链计划、需求预测、 计划与调度 ? 协同计划 ? 把企业计划流程扩展 到企业之外，包括签约 制造商、主要客户和供 应商 供应链 执行 ? 基于独立部门的供应链 执行，通常是被动反应 ? 决策通常由部门经理及 其主要助手制定 ? 集成的跨部门决策， 仍主要属于被动反应模式 ? 有限的协作 ? 决策由企业内最适当 的管理层制定 ? 更高比例的协同、预 见性决策 2.2 供应链管理的阶段发展