天津赛象科技股份有限公司2016年年度报告全文 加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措,力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。在这 过程中,智能制造是主攻方向,也是从制造大国转向制造强国的根本路径。 为顺应这一重大产业变革浪潮,轮胎和橡胶机械行业依据“中国制造2025ˆ和产业发展现状提出了建设轮胎和橡胶机 械强国的战略目标和措施,方向是构建绿色智慧轮胎工厂,实现高端绿色轮胎的智能生产、智能物流配送和智能服务。 通过创新轮胎生产工艺流程,优化工艺布局,以智能化的关键工艺设备为核心实现智能生产,以智能化物流仓储系 统为基础实现智能调度、运输、仓储,以MES、ERP等信息化系统为基础实现智能化管理,同时融λ绿色节能环保解决 方案,将传统的生产系统升级成一个有机高效整体,并通过智慧工厂大数据分析,不断优化生产过程,实现绿色智能化 轮胎制造工厂的建设 2、公司发展战略 未来公司始终立足于橡胶机械行业,以子午线轮胎关键智能设备的研发制造服务为核心业务,以产品和技术的信息 化、智能化、柔性化、无人化为方向,秉承“以诚做人、用心做事、求真务实、与时俱进”的企业精神,践行“诚信·业绩 创新”的核心价值观,围绕客户的核心需求,将橡胶机械行业的科技创新不断引向深入。 积极探索、引领橡胶机械行业的转型升级,充分利用公司的人才、技术、市场优势资源,挖掘公司多年来在关键智 能轮胎工艺设备、AGⅤ移动机器人、信息化及系统集成等方面积累的技术储备,抓住轮胎行业构建绿色智慧轮胎工厂 向智能制造、智能物流配送和智能服务方向发展的重大历史机遇,开辟新的高端装备市场形成利润增长点 进一步巩固“赛象”品牌优势,继续加大国内外市场开拓力度,充分利用境外典型规模客户应用的示范效应,将赛象 品牌打造成具有广泛知名度、良好的美誉度以及高度顾客忠诚度的国际品牌,把公司做成全球领先的高端轮胎专业装备 研发制造企业。 大力推动两化融合的贯标并在企业的落地实施,结合公司自身的发展战略,制定两化融合的体系文件,围绕“智能 制造、精益管控、主动服务”的方针,持续优化产品的研发与制造,建立整体协同的产品研发体系,提高公司产品质量 与公司服务。利用信息化技术打造企业新型能力,通过“制造数字化、管理信息化、产品智能化、服务平台化”,实现由 制造到智造的转变、由产品向服务的转型 公司将采取内生式成长与外延式发展并重的方式实现向战略目标的迈进。公司内生式成长战略主要是通过提高公司 管理能力、管理效率、业务水平,不断提高人员素质、研发能力和管理水平,提升公司内在竟争力。公司外延式发展战 略主要包括并购具有业务优势和竟争实力、能够产生协同效应的相关公司等方式。积极稳健的推进相关领域多元化探索 把公司打造成为具有协同效应的资本多元化、管理科学化、生产规模化、市场国际化的全球领先企业。 在夯实主营业务发展基础的同时,充分发挥公司在大型航空装备制造领域形成的核心竞争力,加强与空客公司和其 他国际、国内著名航空制造企业的紧密合作,进一步拓展在全球航空装备制造领域的业务发展空间 3、2017年经营计划 1).积极拓展国内外市场 鉴于2017年轮胎行业投资进入经济发展新常态后,公司将加大国内外市场的拓展,审时度势,把握机会,形成有效 订单。继续发展壮大强有力的营销团队,做好产品全生命周期服务,提升客户满意度 2).优化设计提高产品竞争力 2017年结合公司的信息化建设,利用数字仿真技术,进一步优化产品结构,使产品设计形成模块化、系列化、平台 化,缩短设计周期,提高产品竞争力 3).全面深化综合管理能力 公司将继续强化管理,不断完善、提升现有的各项管理制度,按照标准化、流程化有序的开展各项工作 4、主要风险因素及公司应对策略 1).国内轮胎行业投资意愿继续放缓的风险。我国经济下行压力持续加大,橡胶机械行业整体订单数量存在持续减 少的风险,橡胶机械行业整体严峻的形势可能无法逆转。对此,公司在巩固并不断提升现有产品和业务的基础上,将继 续拓展新业务和新产品,进一步加大国际市场的开拓力度,弥补国内订单的不足,确保公司持续稳健的发展。 2).市场竞争进一步加剧的风险。在橡胶机械行业整体形势的影响下,市场竞争进一步加剧。对此,公司将通过天津赛象科技股份有限公司 2016 年年度报告全文 22 加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。在这一 过程中，智能制造是主攻方向，也是从制造大国转向制造强国的根本路径。 为顺应这一重大产业变革浪潮，轮胎和橡胶机械行业依据“中国制造2025”和产业发展现状提出了建设轮胎和橡胶机 械强国的战略目标和措施，方向是构建绿色智慧轮胎工厂，实现高端绿色轮胎的智能生产、智能物流配送和智能服务。 通过创新轮胎生产工艺流程，优化工艺布局，以智能化的关键工艺设备为核心实现智能生产，以智能化物流仓储系 统为基础实现智能调度、运输、仓储，以MES、ERP等信息化系统为基础实现智能化管理，同时融入绿色节能环保解决 方案，将传统的生产系统升级成一个有机高效整体，并通过智慧工厂大数据分析，不断优化生产过程，实现绿色智能化 轮胎制造工厂的建设。 2、公司发展战略 未来公司始终立足于橡胶机械行业，以子午线轮胎关键智能设备的研发制造服务为核心业务，以产品和技术的信息 化、智能化、柔性化、无人化为方向，秉承“以诚做人、用心做事、求真务实、与时俱进”的企业精神，践行“诚信•业绩 •创新”的核心价值观，围绕客户的核心需求，将橡胶机械行业的科技创新不断引向深入。 积极探索、引领橡胶机械行业的转型升级，充分利用公司的人才、技术、市场优势资源，挖掘公司多年来在关键智 能轮胎工艺设备、AGV移动机器人、信息化及系统集成等方面积累的技术储备，抓住轮胎行业构建绿色智慧轮胎工厂 向智能制造、智能物流配送和智能服务方向发展的重大历史机遇，开辟新的高端装备市场形成利润增长点。 进一步巩固“赛象”品牌优势，继续加大国内外市场开拓力度，充分利用境外典型规模客户应用的示范效应，将赛象 品牌打造成具有广泛知名度、良好的美誉度以及高度顾客忠诚度的国际品牌，把公司做成全球领先的高端轮胎专业装备 研发制造企业。 大力推动两化融合的贯标并在企业的落地实施，结合公司自身的发展战略，制定两化融合的体系文件，围绕“智能 制造、精益管控、主动服务”的方针，持续优化产品的研发与制造，建立整体协同的产品研发体系，提高公司产品质量 与公司服务。利用信息化技术打造企业新型能力，通过“制造数字化、管理信息化、产品智能化、服务平台化”，实现由 制造到智造的转变、由产品向服务的转型。 公司将采取内生式成长与外延式发展并重的方式实现向战略目标的迈进。公司内生式成长战略主要是通过提高公司 管理能力、管理效率、业务水平，不断提高人员素质、研发能力和管理水平，提升公司内在竞争力。公司外延式发展战 略主要包括并购具有业务优势和竞争实力、能够产生协同效应的相关公司等方式。积极稳健的推进相关领域多元化探索， 把公司打造成为具有协同效应的资本多元化、管理科学化、生产规模化、市场国际化的全球领先企业。 在夯实主营业务发展基础的同时，充分发挥公司在大型航空装备制造领域形成的核心竞争力，加强与空客公司和其 他国际、国内著名航空制造企业的紧密合作，进一步拓展在全球航空装备制造领域的业务发展空间。 3、 2017年经营计划 1）. 积极拓展国内外市场 鉴于2017年轮胎行业投资进入经济发展新常态后，公司将加大国内外市场的拓展，审时度势，把握机会，形成有效 订单。继续发展壮大强有力的营销团队，做好产品全生命周期服务，提升客户满意度。 2）. 优化设计提高产品竞争力 2017年结合公司的信息化建设，利用数字仿真技术，进一步优化产品结构，使产品设计形成模块化、系列化、平台 化，缩短设计周期，提高产品竞争力。 3）. 全面深化综合管理能力 公司将继续强化管理，不断完善、提升现有的各项管理制度，按照标准化、流程化有序的开展各项工作。 4、 主要风险因素及公司应对策略 1）.国内轮胎行业投资意愿继续放缓的风险。我国经济下行压力持续加大，橡胶机械行业整体订单数量存在持续减 少的风险，橡胶机械行业整体严峻的形势可能无法逆转。对此，公司在巩固并不断提升现有产品和业务的基础上，将继 续拓展新业务和新产品，进一步加大国际市场的开拓力度，弥补国内订单的不足，确保公司持续稳健的发展。 2）.市场竞争进一步加剧的风险。 在橡胶机械行业整体形势的影响下，市场竞争进一步加剧。对此，公司将通过