2006年8月4号第一辆XX磁动车将正式下线,奥运冠军邢惠娜将到场剪彩。到月底为 试生产阶段,产品用于开拓市场。正常生产年从2007年开始,第一年产销达十万辆,每 年以五万辆递增,2009年达满负荷生产。新的生产硬件于2008年初投入建设,于2009 年开始投入使用。 6风险分析 本项目的主要风险因素包括: 7.1生产成本风险 本项目产品主要耗材为电池、车架、电机、控制器、充电器等。原材料所需费用直接 影响到产品的生产成本,如果价格波动较大,将可能导致原有价格优势丧失,并且有 可能因为过高的售价导致预计可能的市场占有份额下降,不利于企业长期可持续发展。 目前公司已经掌握了多渠道的原材料进货方式,多元化的供给手段为保障原材料合理 及时供应提供了良好的保障,同时对于控制质量,降低成本,规避风险都有明显的促 进作用,为生产的持续稳定奠定了基础。 7.2市场风险 新产品被市场接受需要一个过程,公司将以强大的市场宣传来缩短这个过程。XXX磁 动车能否在短时期内即可获得较好的效益,形成一定的市场规模对于该项目的投资收 益有直接影响,这将是公司最关注的风险因素。XXX集团拥有强大的关系网络,为本项 目产品的推广奠定了良好的基础,同时采用合适的经营方针和销售策略,不断增强服 务意识,做好销售和服务工作,并及时反馈用户意见,努力提高产品性能和质量,将 大大增强产品在国内市场的竞争力。 竞争对手来自传统的电动车行业,在国内外还没有同类产品的出现,该项目产品的技 术在国内外处于领先地位。同时,XX公司对该项目技术做了专利保护。因此该产品 在市场上的竞争在短时间内不会有的。 7.3管理风险 由此在扩大经营业务和生产规模的过程中,公司经营管理、自身运行机制的可行性, 员工素质的适应性等都将影响到项目的正常生产运行。公司将建立适合生产经营的管 理体制,并在运行过程中不断加以修改完善。将人力资源管理中的风险进行量化,即 第11页共12页第 11 页 共 12 页 2006 年 8 月 4 号第一辆 XXX 磁动车将正式下线，奥运冠军邢惠娜将到场剪彩。 到月底为 试生产阶段，产品用于开拓市场。 正常生产年从 2007 年开始，第一年产销达十万辆，每 年以五万辆递增，2009 年达满负荷生产。 新的生产硬件于 2008 年初投入建设，于 2009 年开始投入使用。 6 风险分析 本项目的主要风险因素包括： 7.1 生产成本风险 本项目产品主要耗材为电池、车架、电机、控制器、充电器等。原材料所需费用直接 影响到产品的生产成本，如果价格波动较大，将可能导致原有价格优势丧失，并且有 可能因为过高的售价导致预计可能的市场占有份额下降,不利于企业长期可持续发展。 目前公司已经掌握了多渠道的原材料进货方式，多元化的供给手段为保障原材料合理 及时供应提供了良好的保障，同时对于控制质量，降低成本，规避风险都有明显的促 进作用，为生产的持续稳定奠定了基础。 7.2 市场风险 新产品被市场接受需要一个过程，公司将以强大的市场宣传来缩短这个过程。 XXX 磁 动车能否在短时期内即可获得较好的效益，形成一定的市场规模对于该项目的投资收 益有直接影响，这将是公司最关注的风险因素。XXX 集团拥有强大的关系网络，为本项 目产品的推广奠定了良好的基础，同时采用合适的经营方针和销售策略，不断增强服 务意识，做好销售和服务工作，并及时反馈用户意见，努力提高产品性能和质量，将 大大增强产品在国内市场的竞争力。 竞争对手来自传统的电动车行业，在国内外还没有同类产品的出现，该项目产品的技 术在国内外处于领先地位。同时，XXX 公司对该项目技术做了专利保护。因此该产品 在市场上的竞争在短时间内不会有的。 7.3 管理风险 由此在扩大经营业务和生产规模的过程中，公司经营管理、自身运行机制的可行性， 员工素质的适应性等都将影响到项目的正常生产运行。公司将建立适合生产经营的管 理体制，并在运行过程中不断加以修改完善。将人力资源管理中的风险进行量化，即